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物流与供应链管理实务

博锐管理在线 2010年7月29日 作者:顾老师

文章关键词: 物流   供应链   管理实务   供应链管理   物流   生产管理  
     【培训编号】:BH20225
【培训大纲】:
第1单元 物流与供应链基础
1.1竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势
  ·图解物流供应链架构
  ·物流在企业组织中的地位和作用
  ·世界级企业物流管理的特征和优势
  ·国际电子企业(OEM)物流供应链规划模型介绍
  ·关键供应链物流活动及其过程问题的协调
1.2 物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
  ·牛鞭现象的危害
  ·导致“牛鞭现象”的根源
  ·时间改善法
  ·信息改善法
1.3xxx物流供应链规划及战略案例
  ·xxx供应链组织结构状况及分工
  ·xxx采购战略与物流战略与客户战略
  ·xxx物流绩效考核与考核方案(KPI)
第2单元 销售物流与配送
2.1销售物流、生产物流、采购物流的内容及矛盾的解决
  ·各部门物流责任交接点划分
2.2物流实施策略第三方物流中运输与配送的特性
  ·载具与包装标准化的迷思
  ·单独投资与联合运输的做法
2.3中转服务的规划与设置配送管理的难度破局
  ·信息自动化的投资-BCS, GPS…
  ·物流园区的运用与整合
  ·中转与回车的改革
2.4客户关系管理与配送管理
  ·预测不准的分析与库存调节
  ·零售提货与制造投产的销一补一做法创新采购与客户关系链接
2.5物流周转率管制与运输调度的运用
  ·OCT 与 TOR的运用分野
  ·ETD/ETA, Min/Max, MRP 的运用物流交易中心的合纵连横规划
第3单元 物流服务与第三方物流
3.1 物流服务和客户关系管理
3.2 供应链整合与第三方物流
3.3 第三方物流的业务模式和成功要素
3.4 配送服务个案研讨- 顾闻知
3.5 第三方物流管理和考评
  ·物流服务商的选择
  ·物流服务商的管理要点
  ·物流服务商的现场考评
第4单元 物流成本管理
4.1 物流成本核算-新3段式报价
4.2 降低企业物流成本的有效方法
  ·物流成本冰山说
  ·物流成本的构成
  ·物流成本的控制和降低
  ·物流成本控制的实践案例
4.3 物流系统的有效改善
  ·传统物流系统的弊端及改善措施
  ·一体化物流系统的特点
  ·需求拉动的物流系统
  ·减少物流作业过程的“浪费”
4.4物流管理中“陷阱”和防范
4.5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
第4单元 物流案例分析与互动
5.1 xxx采购系统作业程序与表单案例展示
5.2 现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势( 3PL与4PL的趋势-联强国际案例)
5.3 互动物流供应链规划建议
【培训对象】:
总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
【培训目标】:
供应链的终极目标就是为了解决库存问题,本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.
  顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.
【培训费用】:2880(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
顾老师  台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾华航修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师)
授课经历及客户评价:
  顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
服务过的客户:
  中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团,深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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