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角色认知

博锐管理在线 2010年7月28日 作者:颜廷君

     【培训编号】:BH11706
【培训大纲】:
(一)、认识自我——认识的特点和误区
(二)中层主管的挑战
挑战一:变革  挑战二:角色
挑战三:心态  挑战四:工作压力
挑战五:不理解 挑战六:职业发展。
挑战七:管理   挑战八:职业道德
(三)、角色的分类
 角色一:下属
 角色二:同事
 角色三:上级
 角色四:挂名首脑和谈判者
(四)、常见误区:
误区一:“民意代表
误区二:同情者
误区三:“只代表个人意见”
作为上司的中层经理
常见的误区:角色错位
 (1)——业务员
 (2)——领主
 (3)——官
(五)、在下属而前,中层经理有五大角色:
角色一:管理者
角色二:领导者
角色三:教练
角色四:变革者
角色五:绩效伙伴
中层主管角色行为
 对上多沟通 同心同德 大局为重
 同事当客户 互让互谅 朋而不党
 对己严要求 以身作则 为而不恃
 对下多关心 目标明确 奖惩分明
【培训对象】:
【培训目标】:
1、 了解中层经理所面临的挑战、误区
2、 理解自己的职责和部门管理的基本原则
3、 把握中层经理在组织中所扮演的角色
4、搜寻中层经理走向成功的准则
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
颜廷君  上海交通大学MBA课程教授、 南京工业大学导师、《华夏儒商》执行主编 上海国际信息研究中心首席研究员、上海市高级管理咨询师 颜子学院教授。
企业文化建设与变革。颜先生凭借学贯中西的文化背景,深厚的管理学、哲学与文学底蕴和杰出的表现力,举重若轻,深入浅出,微言大意。他的演讲不是“有报天天读”式的东拼西凑,完全脱稿的演讲文采飞扬、神采飞扬,或行云流水,或大气磅礴。掌声与笑声是标点符号,让倾听成为一种高雅的艺术享受!服务过的客户有:中国银行(广州)、上海电信、上海外服、浙江奥康、重庆电力、亚细亚集团(台资)、上海造船厂、美国胜达因(上海)有限公司、美国卓德嘉(上海)有限公司、上海烟草集团、上海电信、浙江电信、江苏沙钢集团、江苏雨润集团、江苏华源、江苏阳光集团、红星·美凯龙、洛阳网通、北京大学工商管理总裁班、中国一拖(拖拉机)、黑龙江双叶家居、中铁四局、海尔、海信、青岛网通、山东日照港集团、山东东营经贸委、山东搏汇、中国石油(长庆油田)、湖北老鬼钓鱼、襄樊笑坤、上海交通大学MBA(“企业家精神” 4天)80余家。
点击查看颜廷君的详细资料>>>>

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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