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注册采购经理(C.P.M.)国际证书认证课程——金融危机下的供应商开发管理、SQE供应商品质管理& VMI库存实施

博锐管理在线 2010年7月28日 作者:黎一郴

     【培训编号】:BH11781
【培训大纲】:
★★★“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!!!★★★
【证书】
修完规定认证课程《精益采购管理 & 优势谈判技巧》《供应商开发管理、SQE供应商品质工程 & VMI库存实施》《标杆采购》,每个课程合格学分为60分。
1、成绩合格者,获得120个学分,可获得助理采购管理师(APP)
2、成绩合格者,获得180个学分,可获得注册采购经理(CPM)认证
3、成绩合格者,获得230个学分,可获得国际供应管理顾问(CPSM)认证
【课程设置与费用标准】
认证证别 认证费 培训费 合计费用
A.P.P. 500 5000元(四天培训) 5500元
C.P.M. 800 7800元(六天培训) 8600元
C.P.S.M 1200 7800元(六天培训) 9000元
讲述论、知行悟  开心、开眼、开窍
【课程大纲】
“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业),值得各企业借鉴与学习!
企业采购供应技术
一、采购供框架知识
二、采购供应:横跨整个组织的活动
三、从采购到供应链管理
供应商选择、评估与管理
一、供应商的开发选择
1、 供应商选择一般流程
2、 选择供应商的几大方法
3、 供应商由谁负责评选?
4、 更换供应商应该注意的关键事项
5、 供应商评估项目和控制要点
二、标杆学习-ABC管理方式
1、 现有分供方管理思路:“合格分供方”
2、 理想的管理方式:ABC分供方管理
3、 评估模式:传统 V ABC
4、 供应商的八大因素评估法
5、 降低供应商数量的主要方法
三、供应商的成本控制
1、 成本的类型
2、 供应商价格谈判
3、 供应商成本构成分析
4、 成本的持续改善
5、 降低成本的有效方法
6、 成本分析与报价单审核
7、 供应商提高价格的主要原因
8、 如何得到供应商“可能的底价”
四、供货水平的跟踪与测量
五、供应商质量工程
1、QMP 供应商质量管理计划
供应商品质管理家族
实地 AUDIT
 品质系统稽核 QSA ( Quality System Audit )
 品质制程稽核 QPA ( Quality Process Audit )
 QSA评级
供应商品质协议
品质管理计划模板
2、NPRR 新产品导入准备
3、CLCA 天龙八步
管理/管控 Supplier 质量状况
 CLCA Close Loop Corrective Action(纠正行动的一个闭环)
4、QBR 季度商务评审会
稽核和追踪
QBR 季度商务评审
 用供应商积分卡给供应商作出评价
“Supplier 得分评级 ” 范例
CIP 持续改善
5、S/JQE 质量工程师
六、供应商管理中的实际问题
1、 供应商管理的“仪表板”
2、 现代物料管理的理念与策略
3、 良好的物料管理应具有哪些职能
4、 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析
5、 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系
6、 外包中的材料协同问题?
7、 模块化采购给带来的问题任何解决?
七、供应商平台认证与评估绩效KPI
1、供应商的关系策略-西门子
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
3、供应商评价等级技术-Cost-Ratio methods
4、供应商绩效衡量系统案例-诺基亚
5、供应商评价管理案例-飞利浦
八、供应商的发展与持续改进-CIS
VMI库存管理
一、何为VMI库存管理
1、 VMI方案策划
2、 VMI概念,
3、为何需要VMI,
4、VMI 的适用条件,
5、VMI的运行的几种模式
6、VMI模式下企业流程的变化
7、库存放置地点
8、产品选择
9、供应商选择
二、VMI库存管理的如期实施
1、IT系统支持
2、VMI合同的谈判与签署(角色练习)(VMI合同的内容与要素,)
3、VMI项目的实施的具体步骤
4、VMI项目实施过程中可能产生的问题
5、VMI项目的绩效考核
6、VMI项目的风险管理
7、VMI项目的日常管理与持续改进
【培训对象】:
来自企业高层管理人员;从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员。 ◆ C.P.M.要求学员需具备大学专科以上学历,具有3 年以上从业经验。
【培训目标】:
课程特色:前沿理念   解决问题的方法、工具    实操性强!
 “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
 为什么自己的供应商如此的“不听话”?
 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?
 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例
 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施
【培训费用】:2500(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(2500元/人(含培训费、教材费、点心),差旅费自理。)
【讲师信息】:
黎一郴  中国唯一日系QCD精益采购供应链专家
黎一郴老师是目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、中国唯一日系QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定导师。欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验,其授课方式生动活泼,深入浅出的语言技巧,使得课程通俗易懂,方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。
客户心语:黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

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