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★安越:非财务经理的财务课程 (北京 2007年11月21-23日)职业经理人的培训

博锐管理在线 2010年7月28日 作者:

文章关键词: 领导力   管理能力   连锁加盟   销售管理   客户管理   渠道管理   营销体系   品牌策划  
     【培训编号】:BH4360
【培训大纲】:
课程大纲:
1.如何快速读懂会计报表
 ◆ 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
 ◆ 资产负债表:
   ◎ 报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
   ◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
   ◎ 各项经营活动在报表上怎样反映
 ◆ 利润表:
   ◎ 利润是如何形成的
   ◎ 利润表各项成本内容分解
   ◎ 税收对利润及现金的影响
 ◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
 ◆ 公司财务分析的核心思路
 ◆ 营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
   ◎ 美国及欧洲常用模式
   ◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
 ◆ 财务比率分析法
   ◎ 6大关键财务指标解析
   ◎ 信用控制指标:应收账款的管理
   ◎ 存货控制指标:存货的管理
   ◎ 综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
   ◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
 ◆ 现金流量表
   ◎ 企业3大现金活动分析
   ◎ 现金与利润的权衡
 ◆ 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
3.预算管理
 ◆ 预算的重要性和原则
 ◆ 怎样编制预算
 ◆ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
   ◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
   ◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
 ◆ 重点和难点
4.成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
 ◆ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
   ◎ 直接成本、间接成本
   ◎ 固定成本、变动成本
 ◆ 保本点:规模效益与销售定价
 ◆ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
 ◆ 成本控制关键点
5.总结:公司财务管理的关键点
客户留言:
◆ 对于财务管理知识贫乏的我,一个“门外汉”,也能很容易的理解一个个财务上的专业知识,是我最大的收获,绝对的超出了我对培训的预期。
  --璐彩特国际(中国)化工有限公司 陈先生
◆ 专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的,理论与实务结合上佳,讲授体系完整,推演缜密,物超所值。
  --江苏吴中实业股份有限公司 企管发展部经理 吴先生
◆ 非常满意,顿开茅塞!内容丰富是其一,讲师把内容完美表达是其二,二者皆佳,给了我一个难得的学习机会,致谢!
  --利星行机械 建设机械部总经理 文先生
◆ 机会难得,收获巨大,对公司整体运作有了更深的理解。
  --梅特勒-托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通过学习,财务报表在我的眼中不再只是单纯的数字,而是能观察和分析企业发展状况的仪表盘。非常感谢安越提供了这样的机会。
  --江苏华源药业有限公司 副总经理 衣先生
◆ 该早点参加此培训。
  --艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 人力资源总监 公先生
◆ 通过三天学习使我快速了解了什么是财务,并掌握了一套实用的财务分析方法。
  --无锡小天鹅家用电器有限公司 管理中心副总经理 曹先生
◆ 这次《非财》培训非常及时地弥补了我在财务知识领域的不足,对于本人今后的工作开展有极大的裨益,开拓了思路与视野。决心在今后进一步加强对财务工作的重视与把握。
  --上海瑞佳建筑装饰有限公司 中国区总经理 刘先生
◆ 很好!老师已总结出我们应知的财务重点而且深入浅出地介绍灌输,省了我们很多时间脑力。
  --上海临港经济发展(集团)有限公司 拓商服务中心总监 李女士
◆ 总体培训效果佳,老师很专业,启发我从更有效的财务管理思路来处理问题。
  --艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 产品工程部副总经理 邱先生
◆ 通过培训系统地了解了财务方面的分析及应用。培训生动、活泼,特别适合我们非财务人员。
  --大稻橡胶制品(上海)有限公司 总经理 李先生
◆ 此次培训让我了解了财务报表分析对企业运作,财务决策,内部控制,风险管理,股东回报等方面的重要意义,学会用更为理性,量化的分析工具做企业运营状况分析及财务决策。
  --青岛朗讯科技通讯设备有限公司 商务经理 陈女士
◆ 打开了本人的财务视野,使我深深地感受到财务在企业中是关系到存亡的重要问题。
  --上海速必得快印有限公司 总经理 刘先生
◆ 解决了自己多年来对财务概念一知半解的困扰。
  --中国核工业第23建设公司 姜先生
◆ 满意而归,培训中贯穿的财务知识对实际工作很有帮助。
  --无锡华信安全设备有限公司 钱先生
◆ 更多信息:http://www.AnYue.cn
培训讲师:郭艳
  毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院,获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团,担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。
  作为安越咨询的专职培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。
  在此之前,郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作,接受过严格专业的讲师培训。并且作为项目负责人主持过财务管理系统软件的研发和实施工作。
  曾经接受过郭老师培训的部分公司有:通用汽车、东风日产、卡特比勒(中国)、利兴行机械、惠氏制药、联合赛尔、三九医药、霍尼韦尔、迈外贸易、东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、奇瑞汽车、天津高乐高、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司、拉法基北京兴发水泥公司、邦迪管路系统(上海)有限公司、UT斯达康通讯有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏晖食品(上海)有限公司、东风汽车有限公司、澳西奴时尚纺织、太平洋顶峰(中国)投资有限公司、美的集团、碧迪医疗器械(上海)有限公司、爱立信科技服务(中国)有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、喜力贸易(上海)有限公司、中国海洋石油集团总公司、希捷科技、华为通信技术有限公司、京信通信、上海创新科技有限公司、迅达电子(苏州)有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、中捷集团、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业。更多信息:http://www.AnYue.net
所属类别:经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人,经理人
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◇ 中华人民共和国物权法(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/7497.htm)
◇ 中华人民共和国企业所得税法(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/Tax/7496.htm)
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◇ 美国萨班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 财务词典(http://www.EasyFinance.com.cn/dict)
时间:2007年11月21-23日 北京
价格:4350元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
主办公司:上海安越企业管理咨询有限公司
报名方式:
1)总  机: +8621 5836 1891   手  机: +86 1580 1919 100
2)传  真: +8621 5836 1896 
3)邮  址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
【培训对象】:
授课对象:企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
【培训目标】:
职业经理人的培训培训信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn)
2007年11月职业经理人的培训各地课程时间:
上海:2007年11月21-23日 / 北京:2007年11月21-23日
课程简介:
  培训顾问用生动且深入浅出的方式,系统介绍中西方财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务管理的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象,让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。
课程收益:
 ◆ 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
 ◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 ◆ 建立起清晰的成本控制意识
 ◆ 强化现金流意识,提高资金运作效率
 ◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 ◆ 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
课程特点
 ◆ 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
 ◆ 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
 ◆ 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
 ◆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
【培训费用】:4350(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

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