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降低采购成本策略及谈判技巧

博锐管理在线 2010年7月25日 作者:

     【培训编号】:BH916
【培训大纲】:
课程大纲:
一、供应商选择与管理
◆供应商开发和认可程序
◆供应商选择与评价的考评因素
◆采购人员如何解决小量请购
◆为什么供应商不能如期交货
◆采购质量控制体系的构建
◆案例分析
二、采购价格管理与分析 
◆供应商通常依据哪些要素进行报价
◆如何要求并分析供应商的成本分析
◆如何运用价格分析工具来分析报价
◆案例分析
三、如何降低采购成本的技巧
◆降低库存量与最佳采购时间
◆采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
◆降低采购单价十五方式
◆降低采购成本的途径有哪些
◆降低采购成本的途径有哪些
◆从采购角度减少产品成本六大对策
◆案例分析
四.采购谈判技巧 
◆谈判的步骤
◆谈判的致胜之道
◆谈判的变数
◆如何打破谈判僵局
◆谈判的类型分析
◆采购谈判技巧的”规则”
◆成本与价格分析
◆降低成本的十二种方法与具体运用
五.采购管理效能评估  
◆采购管理效能评估的方法
◆采购人员的绩效评估
◆杜绝无效的采购行为
【培训对象】:
生产制造部
【培训目标】:
课程目标:
◆原材料的采购成本占产品成本的50%-70%,而采购环节节约1%,企业利润将增加5-10%。
◆如何通过有效的价格管理,灵活的谈判技巧,卓有成效的降低采购成本? 
◆如何才能充分挖掘采购环节潜能,如何科学地选择、评价、管理供应商?
◆如何综合地评价采购单位绩效,不断促进采购管理的改善……..
◆课程通过案例分析,掌握供应商价格和成本的关系,并灵活运用价格分析工具来分析报价,使学员能掌握谈判的基本技能,在实践过程中掌握到“如何成功地进行谈判设计”的一些技巧。
【培训费用】:1800(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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