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中高层执行力管控训练

博锐管理在线 2010年7月25日 作者:林俞丞

     【培训编号】:BH17887
【培训大纲】:
你的困惑:
 我在场时员工个个积极主动效益佳,我一离开员工立刻变模样,什么时候员工能主动做事不让人管啊!
 为什么每次战略目标制定以后,公司上下努力干一年却总是不能达成目标,我该怎么办,是目标问题还是我们的执行问题?
 我现在陷入了一种两难的痛苦,对员工管的紧了会有意见,也没办法发挥他的主动性,管松了又不出结果,怎么办?
 我觉得自己够努力,战略和方向也都对,可为什么业绩总是一般,忙一年账算下来总是不怎么赚钱,问题出在哪?
 以前公司小的时候,凭经验管理自己觉得还能对付,公司慢慢做大,也知道管理重要了,学了很多管理知识,现在反而不知道该怎么管企业了,这是怎么回事呢?
你要回答:
 执行中,中高层如何把握自己的角色?
 团队里,你如何让他人乐于执行?
 制度上,什么样的规则能保障战略的落实?
 做业绩,你应该建立怎样的系统?
 检查时,你应该具有什么样的执行流程?
你的收益:
 让你脱离人管人的苦海,变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”
 让你的公司每天产出你想要的结果,每个员工的结果你看得见、控得了
 让你的员工自动自发工作,而且乐此不疲
 让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱资源浪费
 让你可以放心的把企业交给下属经营,自己可以轻轻松松的去度个长假
 让您在残酷的红海竞争中杀出一条血路,创建自己的一片蓝海
课程提纲
一、高层执行力训练模块----打造稳胆的执行力高层
1、 执行检讨:高层常犯的七大执行错误
2、 高层执行角色的错位与调整
3、 优秀经理七大执行要务
4、 狼性高层十大执行法则
5、 4大执行工具训练---好工具打造执行力  
 高层执行角色调整,做最有执行力的事情
 帮助提升高层经理执行管理能力
 给高层经理提供一套系统的执行管控工具,从而保证你的团队永远处于执行状态。
二、中层执行力训练模块----高效的中层执行之腰
1、执行检讨:
中层经理常犯的四大执行错误
2、执行理念:
 中层执行经理的角色调整
 中层定位原理(中层经理思维训练)
 中层经理三大执行理念
3、执行纲要-----中层执行要点
4、中层执行力提升8大法则
5、中层执行训练工具  帮助中层经理调整其思维状态,由员工思维调整到管理者思维
 解决中层经理工作绩效不佳的核心问题----执行角色错位
 帮助中层理清其自身和公司整体绩效关系并在公司整体中找好定位
 提供一套中层执行力的修炼方案
三、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
第一:管理中的角色陷阱
1、 完成任务陷阱    2、员工提问陷阱
第二:猴子管理法两大法则
1、 明确责任     2、落实行动,制定行动措施
第三:猴子管理法七大法则            解决员工推卸责任问题,促使员工自主成长
 解决管理者“忙”的问题
 让员工养成按流程做事的习惯
 让员工学会自我解决问题的能力
帮助企业建立员工做事的规范流程
四、组织执行力训练模块----打造高绩效的执行力组织
1、执行力组织的构建
 组织设计确定系统执行力
 信息沟通落实细节执行力
 奖罚体系培增综合执行力
 责任机制凝聚组织执行力
 执行文化传承组织执行力
2、执行力流程----顺畅的执行源头
 人员流程和战略流程、运营流程相联结,人力资源工作程序的革命
 战略流程向人员、目标和运营流程的转化
 运营流程对战略流程的保障体系设计及与人员流程的联结
3、组织执行力保障体系的构建-----让执行力永驻组织  帮助企业建立无摩擦高绩效执行力组织
 解决由于组织和流程设置不合理造成的系统执行力不佳问题
 设计组织和流程,将企业各流程、各环节、各部门的工作重心导向企业整体绩效
 教会企业高绩效组织和流程的设计原理
五、业绩管控体系实操模块----构建严密的业绩检查体系
第一:日结果,日计划
第二:周计划,日结果
第三:YCYA系统
第四:月度计划,月度质询
第五:结果汇报质询体系,构建公司严密的业绩检查体系  帮您建立严密的质询和监督检查系统,作到公平,公正,严明
 每天的检查与改进保障,员工每天都做出公司想要的结果
 每天的督导体系保障公司每天进步1%,持续改善
六、制度执行力-----严密的执行管控4R系统
制度执行是中国企业的持续之路
凡事必有结果;R1
有结果就必须落实到“我”;R2
对“我”不相信就必须检查;R3
有检查就必有奖罚.R4
 R1:企业经营预算计划系统,结果定义清楚:计划与员工成长
 R2:责任管控系统,承诺重于泰山:建立一对一的责任
 R3:业绩跟踪系统,不相信任何人:业绩跟踪改进
 R4:绩效反馈系统,好报才有好人:业绩考核评估与即时奖励 
 帮您建立一套系统性的执行力管理体系,解决管理混乱的问题
 建立执行力管控制度
 建立执行力事前\事中\事后全流程控制体系
 用流程和系统控制执行,以确保公司战略的100%落实
【培训对象】:
【培训目标】:
【培训费用】:面议 (单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
林俞丞  林俞丞,天津大学工商管理学硕士、北京大学心理学博士,北京东方经略企业管理顾问有限公司副总裁、高级管理顾问,企业系统管理及运营流程专家,营销策划师、资深企业教练,“4+1”执行运营系统和“三五一”实战执行力训练模式创始人、东方经略盈利创新系列培训课程主要设计者。
林老师1992年大学毕业出来,曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、沧州化工股份有限公司、万岁制药集团(医药)、华雨科技集团(畜牧)公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、营销总监、投资项目经理、生产副总、管理部经理、集团总经理、培训经理等职务,涉足畜牧、建筑、化工、医药、销售等众多行业。林老师出身企业一线,有十几年的一线营销与管理经验,对一线运营管理非常熟悉,具有非常丰富的实战经历。
林老师集丰富的营销管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身,从业7年以来,曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、中国石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、东盛英华等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作,在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州等地进行了近百场市场营销、企业管理培训和NLP系统培训,听众达3万多人,其培训以企业的实际运营为出发点,以团队思维训练和习惯导入为主要手段,其培训风格幽默风趣,实操性强,受到学员一致好评。几年来,先后指导上百家企业走出管理困境,取得惊人效果,受到了高度评价和广泛赞誉。近年来林老师跟随国内外企业教练大师潜心研究企业教练技术取得很大成功,现在是博深工具、石药集团、河北电信等企业的常年企业教练师。
服务过的客户有:联想集团、中石油、中粮集团、三星、中燃控股等
点击查看林俞丞的详细资料>>>>

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