博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 生产管理 >> 采购流程优化及供应商选择评估

采购流程优化及供应商选择评估

博锐管理在线 2010年7月25日 作者:张仲豪

文章关键词: 采购流程优化   供应商选择评估  
     【培训编号】:BH22522
【培训大纲】:
2010年7月21-22日 上海
2010年7月27-28日 北京  
2010年8月3-4日 深圳
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些? 
采购管理的KPI指标有哪些?      
三鹿公司真的没有发现吗?
 采购管理的目标顺序应该如何?     
沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
 各种采购管理的目标差异
为什么采购部门‘老受气’?
 外资与民企相互学习些什么?      
如何提升我们的采购职业能力?
 如何建立采购绩效考核制度?
第二讲:如何优化采购运作流程? 
 采购管理的基本流程是什么?      
各种采购的关键难点在哪里?
 如何做好一次性的采购?        
 如何做好商贸型采购?
 不同采购流程的选择          
 采购流程不合理的后果
 如何合理化?              
职能说明书应包括哪些内容
 如何编写岗位说明书?          
采购人员的职责
 职能说明书编制的原则         
各职能的KPI指标应是什么?
第三讲:如何做好供应商的分类管理? 
 原料、运作采购的分类?
 采购分类的作用是什么?
 一、分散采购好还是集中采购好?
 同一物品的单一与多家战略       
经销商是多好还是少好?
 集团的集中采购与分厂采购?       
如何处理瓶颈物品和日常物品?
 如何实现集团的集中采购?
 二、买卖关系的类别?
 两类关系的采购区别?          
买卖关系的确定
 三、降低采购成本的方法有哪些?    
如何分析采购供应风险?
 四种供应链类型对采购的挑战?      
不同供应市场的采购风险分析
 采购‘服务’的特点          
采购服务的挑战
 Pareto (帕累托)分类法        
ABC的分类
第四讲:如何做好供应市场的调查? 
 1、市场规模              
2、生产供应厂家的数量
 3、市场进出的难易程度?        
4、行业政策与法规的影响
 5、供应产品的分类           
6、已应用的领域(客户)
 7、市场竞争的特点?          
8、产品供应的区域性和性质性特点
 9、营销模式              
10、供应链特性
 11、原材料供应的特点         
12、行业的生命周期阶段
 13、行业利润水平
 如何撰写供应市场的调研报告?     
XX公司供应市场调研报告
第五讲:如何选对我们的采购对象? 
 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?    
供应商(重复性)的客户分类
 供应商为何会报不同的价?       
 供应商的能力与积极性-应首选哪个?
 我们应该如何选择供应商?       
供应商选择的三步曲
第六讲:如何评估新供应商? 
 供应商评估的四大内容?        
不同类型供应商的评价侧重点
 产品的现状及能力供应商的愿望     
供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
 应该问谁?怎么问?          
如何权衡调研结果?评估指标的权重分析
第七讲:如何防范合同的纠纷? 
 为什么会产生合同纠纷?        
不同合同类型的纠纷
 口头协议有效吗?            
合同法的四项基本原则
 要约与要约邀请?           
签了字的合同有效吗?
 合同将不得含以下条款?        
不可抗力的合理性确定
 国际合同与国内合同的区别       
《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS
第八讲:如何做好供应商的日常管理? 
 QA与QC的区别在哪里?       
 采购供应链日益脆弱的原因
 不同采购类型的管理区别        
服务性采购的日常管理
 如何确保供应商的履约性?       
采购价格与质量有无关系?
 质量与价格的关系           
如何提高抽样的准确性?
 如何提高采购订单的稳定性?      
如何提高生产、采购系统灵活性?
 如何与供应商保持好日常关系      
为什么要建立一定程度的积极性冲突?
 如何建立良性的冲突?         
买卖关系生命周期的六阶段
 要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
 第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法 
第二步:各种诱因的风险分析
 第三步:如何才能发现?        
第四步:发现后怎么办?
第九讲:如何评估现行供应商? 
 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
 绩效评估的原则
 绩效评估的五大内容
 一、操作性指标的评估
 如何设计供应商月度评估表?       
某公司的供应商月度评估表
 二、运作服务性指标的评估
 三、供应商的现场评审内容有哪些
 如何判断供应商表现的好与坏       
供应商的改进方案
 好供应商的奖励制定           
表现不佳的供应商?
资格证书费:中级¥600元/人  高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
【培训对象】:
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
【培训目标】:
供应商采购管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?
【培训费用】:2500(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【讲师信息】:
张仲豪  1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管~理。所以,张老师既有世界500强企~业职业经理人的丰富阅历,又有作为企~业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《采购流程优化及供应商选择评估》的评论
目前还没有网友对文章《采购流程优化及供应商选择评估》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·(8月29—30日北京)企业财税人员必备的10
·(8月29—30日北京)ISO14001:20
·卓越的生产运营管理(8月29—31日北京)
·新晋经理的领导力(8月29—31日北京)
·演讲与表达技巧训练(8月29日北京)
·如何做好股权激励(8月29日北京)
·价值流分析和精益价值流设计(8月29—30日北
·现场质量问题分析与解决(8月30—31日北京)
·(8月30—31日北京)战略营销—品牌价值定位
·项目管理(8月30—31日北京)
·(8月29—31日上海)6Sigma黄带(YB
·不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理
·(8月29—30日上海)卓越供应链管理培训课程
·供应链管理实务(8月29—31日上海)
·富有影响力的销售演示技巧(8月29日上海)
·卓有成效的客户拜访(8月29日上海)
·现场5S与目视化管理(8月29日上海)
·(8月29—31日上海)Python和R数据挖
·(8月29—31日上海)现场质量管理与突破性快
·(8月29~31日上海)OHSAS18001:
·(8月29—30日广州)6S高效推进与落实培训
·(8月29日广州)解决问题的8D原则与方法8D
·(8月29—31日广州)ISO45001:20
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(8月2
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(8月29
·《老板财税管控》特训营
·中层管理技能研习班之三:高情商管理沟通(8月3
·向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战
·工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战训练(
·公众演讲与工作汇报实战训练(8月31日广州)
·(8月29—31日深圳)ISO13485医疗器
·六西格玛绿带(LSSGB)应用培训(8月29—
·销售经理、销售主管巅峰训练营(8月24—25日
·(8月30—31日深圳)供应商质量管理培训课程
·打造卓越供应链与跨部门协作(8月30—31日深
·裂变式股权设计与激励(8月30——31日深圳)
·成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(8月30
·从技术走向管理(8月31日深圳)
·重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战(
·试验设计(DOE)经典课程培训(8月31—9月
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·通用项目管理实战训练(8月29—30日苏州)
·VSM—价值流分析与改善(8月29日苏州)
·高潜人才管理与人才盘点(8月29—30日苏州)
·基于跨部门协作的供应商开发与关系管理(8月29
·有效的问题分析与解决(8月30日苏州)
·基于DISC测评的高效团队沟通与协作(8月30
·行政管理实操训练(8月30—31日苏州)
·针对IATF要求的全员生产维护(8月31日—9
·离职员工的法律管理之协商谈判(2018)
·国际贸易风险管控与进出口实务(8月31—9月1
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·安建建材召开2018年第三次安委会(扩大)会
·安建建材召开2018年三季度生产工作会议
·安徽建科质检二站举办全省建设工程质量检测新标
·安建投资公司召开2018年宣传工作会议
·安建投资公司举办公文写作与通讯员培训班
·中国钢铁新闻网:8月17日钢铁资讯简报
·夜12点,安建服务中心领导至各家属区现场查看
·一丝不苟保合同兑现——邯宝热轧厂生产管线钢侧
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×