博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 管理技能 >> 从技术走向管理.10月27-28日.深圳

从技术走向管理.10月27-28日.深圳

博锐管理在线 2010年7月24日 作者:余旭升博士

     【培训编号】:BH2101
【培训大纲】:
从技术走向管理.10月27-28日.深圳
时间:2006年10月27-28日
地点:深圳华侨城鸿波酒店  
学费: 1800元/人
课程特色:
一份权威的统计报告显示,现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科,这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进,管理以艺术求精,从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长。
本课程将针对企业中这种大量存在的状况,帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心,以全面、易懂、实用为原则,引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。
课程收益:
1、让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点,启发管理新思维,完成角色转换的过程
2、掌握主要的八种管理技能,并有效运用这些工具以发挥管理的效能﹐达至团队的的最佳效益
3、能够以科学化的思维及方法,发现问题解决问题
4、学习组织沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务
5、掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气
授课对象:
技术副总/总工程师
技术中心主任/技术经理
研发总监/研发项目经理
具有管理潜质的技术管理储备干部
课程内容
一、角色及管理的认知
 技术型管理者的特点
 技而优则管的苦恼
 管理是什么?管理者做什么?
 管理的四大机制
 现代管理思想的反思
二、高效经理人的八个习惯
 我们的认识和判断是怎么形成的
 结果导向
 眼观大图
 专注要点
 利用优点
 集思广益
 建立信任
 正面思维
 充分授权
三、技术经理人的四项基本功
 计划与决策
 组织与分派
 领导与激励
 控制与纠偏  
四、管理的职能与工作协调的技巧
 管理的四要素和管理循环
 计划和目标的设定
 组织与控制的工具和方法
 有效时间管理的五步法
 有效沟通的障碍与克服
五、激发部属的工作动机
 激励的基本认知
 人的行为--冰山模型
 员工四种个性类型及特点
 有效激励部属的策略与技巧
 启发部属正确的工作态度
六、领导的艺术
 领导模式的认知
 不同的领导风格
 领导力的来源
 权力与影响力
 个性化的领导艺术
【参会方式】
◆ 课程联系及查询
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:training@gfar.com
联系人:邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn
◆ 报名方法:
参加本次学习的企业,请认真填写回执表并与汇款单传真至020—82328755(课程顾问:邓磊)。我们收到报名回执后于会议开始前一周发出报到通知,并告知接站办法等具体事项。
-----------------------------------------------------------------------------------
【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】
单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________
经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________
我单位共_____人报名参加2006年10月27-28日.深圳.从技术走向管理.公开课
付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间
汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52
参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务
更多信息请访问网站:http://www.gfar.com
【培训对象】:
【培训目标】:
【培训费用】:1800(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
余旭升博士  讲师介绍:余旭升博士
管理顾问、在职经理人。现任深圳金融联培训中心副总;深圳华盈恒信管理顾问公司副总。
1990年毕业于中国科学院,获生物学硕士学位;1996年留学美国和加拿大,先后获MBA和信息管理博士(在职)学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务,现为深圳市政府特聘的外国专家,中国企业联合会高级管理咨询顾问,同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连理工大学MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问,知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。余博士的主要研究方向包括:领导力、信息化管理、企业培训与网络教育等。曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国银行、中国联通广东公司、中国铝业广西公司、中国银联深圳公司、中国海洋石油深圳公司、汉唐证券、大鹏证券、广东农科集团、广东粤山仪器、科龙电器、顺德万家乐、东莞步步高、东莞华美乐建材、成都高新区、中华英才网、基通仓储(台湾)、华孚纺织集团、深圳水务集团、深圳东江环保股份公司、上海松川集团、南京金鹰国际购物集团等。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《从技术走向管理.10月27-28日.深圳》的评论
目前还没有网友对文章《从技术走向管理.10月27-28日.深圳》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·云计算落地:OpenStack部署和管理
·增进论证技巧,从而变得更加有说服力
·2017企业集团财务转型及信息化建设高级研修班
·变革时代:领导力与战略成本管理
·基于流程的精益管理工具
·向阿里学习——绩效管理与考核
·领越领导力
·高效仓储管理与工厂物料配送
·网络规划设计师(高级)考前培训班
·供应商质量管理与工具运用
·销售和营运规划流程
·多批少量生产计划管理
·智慧前台(行政助理)实战宝典
·互联网时代手绘POP呈现与视觉营销
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程
·防错技术POKA—YOKE
·CQI——15焊接系统评估
·Excel在人力资源中的应用
·高潜人才管理与人才盘点
·生产主管胜任力提升
·企业高层安全职责与法规要求
·NLP教练式管理:提升团队成员的工作主动性)1
·MOC变更管理课程
·成功项目管理(2天)
·小组问题解决法(8D)
·从开发至投产全面项目管理
·企业人员安全行为管理
·财务分析与决策实务
·培训培训管理者TTM
·非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
·精益生产原理和实战(十大葵花宝典)
·助推中国智造创新研讨会
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·MTP管理技能提升
·TQM全面质量管理持续改善实战训练
·高级失效模式分析FMEA实战训练营
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·公司治理与风险防范
·向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IP
·制造成本分析与控制
·卓越PMC管理—生产计划与物料控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·预算编制与控制实务
·用数据说话—基于企业实践的MINITAB软件应
·运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)
·精益生产全景式实战模拟及工具运用
·电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案
·混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效
·海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·精细化的工厂设备维护管理
·TOC瓶颈突破管理技术
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·【喜迎十九大实干创佳绩】良庄矿业全面发力打造
·佟强到华丰煤矿检查工作
·安徽水利召开PPP项目交流沟通会
·集团领导与李宁会谈
·集团领导与北京文化公司董事长宋歌会谈
·不用扬鞭自奋蹄——走进建设中的米拉多铜矿系列
·集团公司位列2017中国制造业企业500强第
·集团公司举办干部人事档案工作培训
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×