博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 财务管理 >> ★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 7月 北京

★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 7月 北京

博锐管理在线 2010年7月24日 作者:安越讲师

文章关键词: 管理能力   预算管理   税务策划   成本核算与审计   风险管控   投融资管理   财务管理   财税管理   企业战略  
     【培训编号】:BH21252
【培训大纲】:
★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 7月 北京
  在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
  成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
【培训主题】:成本分析与控制
【来源、优惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
【培训时间】:2010年07月22-23日
【地点】:北京
【语言】:中文
【培训顾问】:安越讲师
【培训价格】:3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【主办机构】:安越咨询-专业致力于财务培训
【声明】:安越课程未授权任何机构代理,请通过以下方式直接联系安越。
【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
--------------------------------------
〖培训收益〗
  ※ 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
  ※ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
〖培训对象〗
  ※ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  ※ 需要控制成本的预算责任中心负责人
〖课程大纲〗
    
一、企业成本模式与竞争优势
  ※ 如何平衡增长与控制成本的关系
  ※ 不同商业模式下的成本特点
    ∷ 成本领先——流程卓越
    ∷ 差异化——产品领先
    ∷ 目标聚集——用户至上
  ※ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
 
  ※ 成本在公司财务运作中的位置
    ∷ 狭义的成本和广义的成本
    ∷ 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  ※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    ∷ 产品生产的料、工、费分析
    ∷ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
      *  不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
      *  什么样的成本费用率是合理的
    ∷ 变动成本、固定成本分析
      *  区分变动、固定成本对成本控制的意义
      *  案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
    ∷ 直接、间接成本分析
      *  区分直接、间接成本对成本控制的意义
      *  案例分析:制造业直接、间接成本分析
  ※ 各部门及每位员工对成本的影响
    ∷ 成本金字塔:系统的成本分解
    ∷ 各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
 
  ※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    ∷ 3A核算模型
      *  3A模型分解
      *  3A模型的成本控制意义
      *  具体案例——如何使用3A模型
    ∷ 标准成本法
      *  标准成本法的意义
      *  标准的制定及技术部门的参与
  ※ 成本中心的设定——划分成本责任
    ∷ 以产品为中心,如何管理成本
    ∷ 以部门为中心,如何管理成本
    ∷ 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    ∷ 成本中心与预算责任中心怎样结合
  ※ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
    ∷ 作业成本法模型及思路
    ∷ 过程管理的重要性
    ∷ 案例分析——作业成本法的应用
四、通过成本分析有效控制成本
 
  ※ 保本点分析
    ∷ 成本结构变动化还是固定化?
      *  风险水平分析
      *  收益状况分析
      *  决策时需要考虑的因素
      *  经济危机时,如何决定企业的成本结构
    ∷ 保本点与规模效益的关系
    ∷ 边际贡献的计算与分析
    ∷ 系列案例分析
  ※ 价格、量、成本相对利润的影响
    ∷ 企业提高利润的3大杠杆
    ∷ 因素敏感性分析
    ∷ 单因素及多因素变化的案例分析
  ※ 产品、部门、子公司获利能力分析
    ∷ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
    ∷ 在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
    ∷ 成本中心管理
  ※ 提高核心竞争力的成本控制
    ∷ 通过产品价值分析改善成本
    ∷ 选择最优的业务流程
    ∷ 如何改善瓶颈环节的管理
    ∷ 策略性成本与非策略性成本
    ∷ 增值活动与非增值活动
    ∷ 经济危机环境下,企业控制成本的思路
五、总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点
【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
--------------------------------------
〖客户反馈〗
※ 通过培训,拓展了成本控制的思路,特别是学会了面对问题时,运用金字塔的分析方法,很清楚,有条理,通过对成本的了解,加深了预算与成本的结合贯通,相信对以后的工作会有很大的帮助!  --常州艾贝服饰有限公司 杨女士
※ 通过这次培训使我掌握了许多成本控制与分析的要点,对工作业绩的提高及个人能力的提升都又很大帮助;老师水平高,举例多,讲课十分生动,极大地拓展了思路,使我受益匪浅! --艾利(广州)包装系统产品有限公司 于女士
※ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式,更重要的是学习到了一种理念:如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的,而且,更高的是感觉上的提升。  --凯斯库汽车部件(苏州)有限公司 徐女士
〖培训顾问〗:安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants
〖成本管理〗系列课程:
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总  机: *8621 5836 2000  手  机: *86 1580 1919 100
2)传  真: *8621 5836 1896 
3)邮  址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
【培训对象】:
※ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  ※ 需要控制成本的预算责任中心负责人
【培训目标】:
※ 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
  ※ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
【培训费用】:3900(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【讲师信息】:
安越讲师  http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 7月 北京》的评论
目前还没有网友对文章《★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 7月 北京》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·(7月28—29日北京)培训师培训TTT暨AC
·卓越销售团队管理(7月28—29日北京)
·PMC生产计划与物料控制(7月28—29日北京
·新政策下政府采购、招投标全过程操作及电子招投标
·心理学在人事管理中的应用
·销售精英2天强化训练2018版(7月28—29
·工厂成本控制和价值分析(7月30—31日北京)
·创造性解决问题(7月30—31日北京)
·项目管理(7月30—31日北京)
·企业劳动法规实务指导(7月30—31日北京)
·从华为股权激励讲起——如何进行股权激励、股权设
·从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能
·新任经理、部门经理综合管理技能提升训练(7月2
·股权激励与事业合伙人机制打造(7月28日上海)
·TPS精益精髓与项目推进(7月28—29日上海
·创新驱动力与创新能力提升训练(7月28—29日
·研发质量管理—设计控制与高效评审(7月28—2
·国际贸易实务+2Incoterms2014贸易
·精益现场管理与改善(7月28—29日上海)
·需求预测、生产计划与物料库存控制PMC(7月2
·营销管理人员的财务管理(7月28—29日广州)
·基于业务的培训体系建设与创新(7月28—29日
·市场营销管理及策略(7月28—29日广州)
·供应链管理与计划(7月28—29日广州)
·HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务
·(7月28—29日广州)玩转课堂——STT企业
·(7月30—31日广州)ISO14971:20
·(7月30—31日广州)供应链环境下的采购价格
·(7月30—31日广州)目标与绩效管理培训课程
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程(7月
·生产计划与物料控制PMC实务(7月28—29日
·降低采购成本及供应商谈判技巧(7月28—29日
·采购招标实务、合同法知识与案例分析(7月28—
·嵌入式系统软硬件可靠性设计高级研修班(7月30
·(7月30—8月1日深圳)IECQQC0800
·(7月30—8月1日深圳)TL9000通讯行业
·(7月30—8月3日深圳)IATF16949:
·(7月30——31日深圳)游戏式积分管理模式
·融资策略与实务(7月30—31日深圳)
·(7月31日深圳)当“喉舌”遇上自媒体——互联
·如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升(8
·MRCP管理心学TM
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(7月30—31日苏州)SA8000:2014
·(7月30—31日苏州)研发DFMEA高级应用
·(7月30—31日苏州)Persona授权课程
·(7月30—8月3日苏州)IRCA认可的OHS
·(7月30—8月3日苏州)IRCA认可的ISO
·基于岗位分析的胜任力建模(7月30—31日苏州
·精益生产管理与实务培训(7月30—31日苏州)
·全面质量成本管理及实务(7月30—31日苏州)
·DOE实验设计(经典)(7月30—31日苏州)
·MSProject在项目管理中的运用(7月30
 推荐文章
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·公司纪念建党97周年暨表彰大会隆重举行
·用好“精益”才有收益
·创新方式强化职工安全意识
·徐福顺赴中国诚通调研
·十七冶召开2018年二季度经济活动分析会
·京隆发电公司开展“庆七一抓党建”知识竞赛
·京玉发电工会开展2018年夏季送清凉系列活动
·深圳钰湖全力以赴保机组长周期稳定运行
·泰安市扫黑除恶专项斗争第一督导组来集团公司检
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×