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★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 7月 北京

博锐管理在线 2010年7月24日 作者:安越讲师

文章关键词: 管理能力   预算管理   税务策划   成本核算与审计   风险管控   投融资管理   财务管理   财税管理   企业战略  
     【培训编号】:BH21252
【培训大纲】:
★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 7月 北京
  在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
  成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
【培训主题】:成本分析与控制
【来源、优惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
【培训时间】:2010年07月22-23日
【地点】:北京
【语言】:中文
【培训顾问】:安越讲师
【培训价格】:3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【主办机构】:安越咨询-专业致力于财务培训
【声明】:安越课程未授权任何机构代理,请通过以下方式直接联系安越。
【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
--------------------------------------
〖培训收益〗
  ※ 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
  ※ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
〖培训对象〗
  ※ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  ※ 需要控制成本的预算责任中心负责人
〖课程大纲〗
    
一、企业成本模式与竞争优势
  ※ 如何平衡增长与控制成本的关系
  ※ 不同商业模式下的成本特点
    ∷ 成本领先——流程卓越
    ∷ 差异化——产品领先
    ∷ 目标聚集——用户至上
  ※ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
 
  ※ 成本在公司财务运作中的位置
    ∷ 狭义的成本和广义的成本
    ∷ 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  ※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    ∷ 产品生产的料、工、费分析
    ∷ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
      *  不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
      *  什么样的成本费用率是合理的
    ∷ 变动成本、固定成本分析
      *  区分变动、固定成本对成本控制的意义
      *  案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
    ∷ 直接、间接成本分析
      *  区分直接、间接成本对成本控制的意义
      *  案例分析:制造业直接、间接成本分析
  ※ 各部门及每位员工对成本的影响
    ∷ 成本金字塔:系统的成本分解
    ∷ 各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
 
  ※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    ∷ 3A核算模型
      *  3A模型分解
      *  3A模型的成本控制意义
      *  具体案例——如何使用3A模型
    ∷ 标准成本法
      *  标准成本法的意义
      *  标准的制定及技术部门的参与
  ※ 成本中心的设定——划分成本责任
    ∷ 以产品为中心,如何管理成本
    ∷ 以部门为中心,如何管理成本
    ∷ 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    ∷ 成本中心与预算责任中心怎样结合
  ※ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
    ∷ 作业成本法模型及思路
    ∷ 过程管理的重要性
    ∷ 案例分析——作业成本法的应用
四、通过成本分析有效控制成本
 
  ※ 保本点分析
    ∷ 成本结构变动化还是固定化?
      *  风险水平分析
      *  收益状况分析
      *  决策时需要考虑的因素
      *  经济危机时,如何决定企业的成本结构
    ∷ 保本点与规模效益的关系
    ∷ 边际贡献的计算与分析
    ∷ 系列案例分析
  ※ 价格、量、成本相对利润的影响
    ∷ 企业提高利润的3大杠杆
    ∷ 因素敏感性分析
    ∷ 单因素及多因素变化的案例分析
  ※ 产品、部门、子公司获利能力分析
    ∷ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
    ∷ 在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
    ∷ 成本中心管理
  ※ 提高核心竞争力的成本控制
    ∷ 通过产品价值分析改善成本
    ∷ 选择最优的业务流程
    ∷ 如何改善瓶颈环节的管理
    ∷ 策略性成本与非策略性成本
    ∷ 增值活动与非增值活动
    ∷ 经济危机环境下,企业控制成本的思路
五、总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点
【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
--------------------------------------
〖客户反馈〗
※ 通过培训,拓展了成本控制的思路,特别是学会了面对问题时,运用金字塔的分析方法,很清楚,有条理,通过对成本的了解,加深了预算与成本的结合贯通,相信对以后的工作会有很大的帮助!  --常州艾贝服饰有限公司 杨女士
※ 通过这次培训使我掌握了许多成本控制与分析的要点,对工作业绩的提高及个人能力的提升都又很大帮助;老师水平高,举例多,讲课十分生动,极大地拓展了思路,使我受益匪浅! --艾利(广州)包装系统产品有限公司 于女士
※ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式,更重要的是学习到了一种理念:如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的,而且,更高的是感觉上的提升。  --凯斯库汽车部件(苏州)有限公司 徐女士
〖培训顾问〗:安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants
〖成本管理〗系列课程:
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总  机: *8621 5836 2000  手  机: *86 1580 1919 100
2)传  真: *8621 5836 1896 
3)邮  址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
【培训对象】:
※ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  ※ 需要控制成本的预算责任中心负责人
【培训目标】:
※ 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
  ※ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
【培训费用】:3900(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【讲师信息】:
安越讲师  http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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