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★安越:成本分析与控制 (上海 2009年6月22-23日)-上海企业成本管理

博锐管理在线 2010年7月24日 作者:郭艳

文章关键词: 成本核算与审计   风险管控   投融资管理   财务管理   财税管理   机械重工   服务业  
     【培训编号】:BH12274
【培训大纲】:
财务成本控制培训信息来源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)
课程简介:
  有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
内容大纲:
1. 企业成本模式与竞争优势
  ◆ 如何平衡增长与控制成本的关系
  ◆ 不同商业模式下的成本特点
   ◎ 成本领先——流程卓越
   ◎ 差异化——产品领先
   ◎ 目标聚集——用户至上
  ◆ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
2. 理解成本的构成及与自身工作的关系
  ◆ 成本在公司财务运作中的位置
   ◎ 狭义的成本和广义的成本
   ◎ 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  ◆ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
   ◎ 产品生产的料、工、费分析
   ◎ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
     ○ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
     ○ 什么样的成本费用率是合理的
   ◎ 变动成本、固定成本分析
     ○ 区分变动、固定成本对成本控制的意义
     ○ 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
   ◎ 直接、间接成本分析
     ○ 区分直接、间接成本对成本控制的意义
     ○ 案例分析:制造业直接、间接成本分析
  ◆ 各部门及每位员工对成本的影响
   ◎ 成本金字塔:系统的成本分解
   ◎ 各部门通过哪些环节影响公司成本
3. 选择有利于成本控制的成本计算方法
  ◆ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
   ◎ 3A核算模型
     ○ 3A模型分解
     ○ 3A模型的成本控制意义
     ○ 具体案例——如何使用3A模型
   ◎ 标准成本法
     ○ 标准成本法的意义
     ○ 标准的制定及技术部门的参与
  ◆ 成本中心的设定——划分成本责任
   ◎ 以产品为中心,如何管理成本
   ◎ 以部门为中心,如何管理成本
   ◎ 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
   ◎ 成本中心与预算责任中心怎样结合
  ◆ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
   ◎ 作业成本法模型及思路
   ◎ 过程管理的重要性
   ◎ 案例分析——作业成本法的应用
4. 通过成本分析有效控制成本
  ◆ 保本点分析
   ◎ 成本结构变动化还是固定化?
     ○ 风险水平分析
     ○ 收益状况分析
     ○ 决策时需要考虑的因素
   ◎ 保本点与规模效益的关系
   ◎ 边际贡献的计算与分析
   ◎ 系列案例分析
  ◆ 价格、量、成本相对利润的影响
   ◎ 企业提高利润的3大杠杆
   ◎ 因素敏感性分析
   ◎ 单因素及多因素变化的案例分析
  ◆ 产品、部门、子公司获利能力分析
   ◎ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
   ◎ 成本中心管理
  ◆ 提高核心竞争力的成本控制
   ◎ 通过产品价值分析改善成本
   ◎ 选择最优的业务流程
   ◎ 如何改善瓶颈环节的管理
   ◎ 策略性成本与非策略性成本
   ◎ 增值活动与非增值活动
5. 总结:成本控制关键点
客户反馈:
◇ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式,更重要的是学习到了一种理念:如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的,而且,更高的是感觉上的提升
  ——凯斯库汽车部件(苏州)有限公司 徐女士
◇ 讲课生动,案例充分,能把原则与教条式的公式运用到案例中以通俗易懂的方式表达出来,易于学员接受,受益匪浅。谢谢!
  ——威泰能源(苏州)有限公司 赵先生
◇ 通过本次培训开拓自己的视野,发现自己平时工作中的不足之处,使自己在今后的成本分析提高一个层次,老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念
  ——艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士
◇ 对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获
  ——用友软件股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念,新的认识,新的启迪,外面的世界很开阔,企业之间的交流,知识的更新使我有了新的提高
  ——金龙联合汽车工业(苏州)有限公司 高先生
◇ 通过培训开拓了思维,对财务知识有很多的补充,从不同的角度看成本,对成本分析非常有帮助
  ——邦迪管路系统(秦皇岛)  白女士
◇ 此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著
  ——维维集团 审计部 张先生
◇ 老师水平高,举例多,容易理解,开拓了思路,非常实用
  ——欧司朗(中国)照明有限公司 甘女士
◇ 从此次培训中,从中学到财务管理的理念,以前是从某一个部门来考虑问题,现在会从全局的方面去思考,并知道如何从众多的数据中发现其本质的东西,能提醒公司从数据找出决策的方案
  ——升辉电子科技(苏州)有限公司 蒋女士
◇ 通过这次培训,对成本控制的方法有了更进一步的了解,觉得很珍贵,对今后成本管理方面有帮助
  ——江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士
◇ 实用性很强,拓展了财务人员的经营理念,非常利于财务工作的深入开展
  ——瀚德汽车产品(苏州)有限公司 陆女士
◇ 通过培训更好地扩宽了知识面,了解了如何利用扩散性的思维方法去分析成本动固及差异点,从而达到有针对性、有效地控制成本和管理成本
  ——北汽福田汽车股份有限公司 游先生
◇ 对完善个人知识,开拓思维大有帮助,参加培训不虚此行
  ——海南航空股份有限公司 李先生
◇ 开拓了思维,跳出“小财务”的传统,站在决策层来谈财务
  ——上海汽轮机有限公司 韦女士
◇ 专业的培训,多种的成本分析方法
  ——上海济丰石东包装纸业股份有限公司 归先生
◇ 对成本控制有了非常系统的了解和深刻的认识,掌握了成本控制的方法,对今后工作的改进有很大帮助
  ——北汽福田汽车股份有限公司 张女士
◇ 从不同的角度来看成本问题,使现有财务的缺点一一显示出来。有利于公司从不同方面进行成本核算
  ——江苏利锡拉链股份有限公司 姚先生
◇ 最主要的是拓宽了工作思路,并学习到了很多方法,对日后的工作很有帮助作用。同时对目前的工作有了更进一步的认知
  ——北京蛙视通信技术有限责任公司 宋女士
◇ 扩散性思维;换位思考;分析的思路、方法,数据组织的形式;一个起点、三大运作、两大结果
  ——信元公众信息发展有限责任公司 许女士
◇ 更多信息:http://www.58362000.cn
安越实用财务知识专题推荐:
◇ 安越-ACCA CPD(持续职业发展计划)认证提供机构(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企业内部控制基本规范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 美国萨班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 企业会计制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企业会计制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企业会计制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 2007物权法(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/article/NEW-Accounting/7497.asp)
◇ 财务管理制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 作业成本法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ 现金流量表 (http://www.EasyFinance.com.cn/special/cash-flow.asp
所属类别:上海企业成本管理 管理企业成本上海 上海企业管理成本 上海企业成本管理 管理企业成本上海 上海企业管理成本 上海企业成本管理 管理企业成本上海 上海企业管理成本 上海企业成本管理 管理企业成本上海 上海企业管理成本 上海企业成本管理 管理企业成本上海 上海企业管理成本
 
时间:2009年6月22-23日  上海
价格:3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
主办公司:上海安越企业管理咨询有限公司
报名方式:
1)总  机: +8621 5836 2000   手  机: +86 1580 1919 100
2)传  真: +8621 5836 1896 
3)邮  址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
【培训对象】:
培训对象:成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人
【培训目标】:
课程收益:
 ◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
 ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
 ◆ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
 ◆ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径
【培训费用】:3600(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(3600)
【讲师信息】:
郭艳  毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院,获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团,担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。
  作为安越咨询的专职培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。
  在此之前,郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作,接受过严格专业的讲师培训。并且作为项目负责人主持过财务管理系统软件的研发和实施工作。
  曾经接受过郭老师培训的部分公司有:通用汽车、东风日产、卡特比勒(中国)、利兴行机械、惠氏制药、联合赛尔、三九医药、霍尼韦尔、迈外贸易、东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、奇瑞汽车、天津高乐高、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司、拉法基北京兴发水泥公司、邦迪管路系统(上海)有限公司、UT斯达康通讯有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏晖食品(上海)有限公司、东风汽车有限公司、澳西奴时尚纺织、太平洋顶峰(中国)投资有限公司、美的集团、碧迪医疗器械(上海)有限公司、爱立
信科技服务(中国)有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、喜力贸易(上海)有限公司、中国海洋石油集团总公司、希捷科技、华为通信技术有限公司、京信通信、上海创新科技有限公司、迅达电子(苏州)有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、中捷集团、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业。更多信息:http://www.58362000.cn

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