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ipmp国际项目管理认证

博锐管理在线 2010年7月23日 作者:王老师

     【培训编号】:BH1156
【培训大纲】:
1、中国项目管理知识体系(C-PMBOK)
基于项目生命周期四个阶段(概念、开发、实施和收尾阶段)的相关知识模块。二十一个公用知识:项目管理组织形式、风险应对计划、团队建设等。
二十一个方法工具:要素分析法、工作分解结构、资源费用曲线、并行工程等。四十二个知识要素:时间进度管理、项目风险、效果度量、变化管理等。
2、培训流程:
项目管理概述----项目管理技术方法----精选案例----团队演练----辅导强化
重点突破、案例精讲、模拟训练:
采取分组形式培训,模拟项目管理实施操作。
素质提升、领导力训练。
技能强化、冲突解决与团队建设。
适当以集团实际案例为基础,进行案例分析与演练。
3、培训课程大纲:
◆项目与项目管理 ◆项目收尾与后评估
◆项目组织与项目团队 ◆项目综合管理
◆项目论证与评估 ◆项目管理综合应用案例
◆项目计划与控制
【培训对象】:
企事业单位项目经理、中高层负责人、项目管理从业人员及从业意向者。
【培训目标】:
系统掌握项目管理的理念和方法,将感性的实践经验理性化,能动地指导工作,促进项目成功。为企业培养IPMP国际认可的项目管理骨干,增强企业资质。
【培训费用】:4500(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(C级4500元/人,D级3300元/人。教材资料费180元/人。(团体报名及提前一周报名均可享受优惠))
【讲师信息】:
王老师  王老师:深圳IPMP认证中心主力顾问培训师。某管理顾问公司总经理,首席顾问。某市政府聘任科技项目评审专家组成员;国际项目管理专业资质认证[IPMP]培训师。 36年国内外多家大中型企业管理和实践经验。19年在航空工业部工作期间担任复合材料研究所副所长经历,参与和主持了多个项目的研究与实施。多项科研成果得到国家科委、国防科工委和航空工业部的嘉奖,并多次赴美、英、法、加、日等发达国家进行技术交流、合作及接受现代企业管理的培训。

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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