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★ 安越咨询☆ 工厂成本控制与价值分析 6月 北京

博锐管理在线 2010年7月23日 作者:安越讲师

文章关键词: 成本核算与审计   财税管理   生产管理   企业战略   机械重工   广告传媒   环保行业   IT业   数码电子  
     【培训编号】:BH20644
【培训大纲】:
★ 安越咨询☆ 工厂成本控制与价值分析 6月 北京
  收入-成本=利润
  这是一道谁都会做的数学题,但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题?并实现了利润最大化?
  如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
  如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
  如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
  如何使生产现场成本落于实处。。。
  如何在经济危机形势下战略性地削减成本?
  只有系统性地对工厂成本进行控制管理,才会给您带来可持续的竞争优势
【培训主题】:工厂成本控制与价值分析
【来源、优惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
【培训时间】:2010年06月21-22日
【地点】:北京
【语言】:中文
【培训顾问】:安越讲师
【培训价格】:3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【主办机构】:安越咨询-专业致力于财务培训
【声明】:安越课程未授权任何机构代理,请通过以下方式直接联系安越。
【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
--------------------------------------
〖培训收益〗
  ※ 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
  ※ 了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
  ※ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
  ※ 学会建立系统性的工厂成本管理
  ※ 经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析
  ※ 世界500强公司工厂成本管理经验分享
〖培训对象〗
  ※ 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
  ※ 涉及工厂成本控制管理的相关人员
〖课程大纲〗
    
一、企业面临的挑战
  ※ 市场与内部运营管理的挑战
  ※ 红海战略-生产领先型公司的核心竞争力
  ※ 工厂管理的使命与最新理念
二、工厂成本管理基础
 
  ※ 成本的基本定义、划分和差异
  ※ 工厂成本的典型构成
  ※ 典型成本核算流程
  ※ 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
  ※ 确定成本影响因素及成本控制点
  ※ 工厂成本的主要计算方法
三、 工厂成本控制的核心思路
  ※ 工厂成本控制的典型过程
  ※ 工厂成本控制的主要内容
  ※ 工厂成本控制的主要方法和手段
  ※ 全面成本控制TCM
四、通过价值分析改进工厂成本
 
  ※ 工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营
  ※ 公司业务流程及其价值分析
  ※ 业务流程优化和再造
  ※ 工厂投入和产出的经济性分析
  ※ 成本和价值创造期的关系
  ※ 公司削减成本的次序和影响
五、 工厂成本改善的具体手法
  ※ 工厂生产运营系统优化
    ∷ 精益工厂的基本思路
    ∷ 如何借鉴欧美二种不同的精益生产体系
    ∷ 价值流图分析
    ∷ 削除浪费和改善工具
    ∷ 工厂成本管理绩效体系
  ※ 原材料成本压缩管理手段
    ∷ 材料消耗定额
    ∷ 原材料管理与考核
  ※ 原材料成本压缩采购手段
  ※ 供应链成本控制和改进
    ∷ 采购整体拥有成本
    ∷ 采购成本优化手段和计划
    ∷ 持续采购成本降低原理
  ※ 原材料成本压缩技术手段
    ∷ 产品价值工程分
【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
--------------------------------------
〖客户反馈〗
※ 通过培训,对工厂作业,工厂管理方法,成本控制点的了解非常透彻,终于找到降低成本、挖掘潜力的点了!  --甘肃奇正实业集团有限公司 孙女士
※ 通过培训,使我对于工厂的全面成本管理很受启发,帮助很大。同时也解决了我工作中碰到的难点和困惑。  --盖茨优霓塔传动系统(上海)有限公司 郭女士
※ 通过这次培训,使我看到了控制成本的方向和具体方法,尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的,它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门,成本不仅是财务部门的事,它是整个公司的系统工程。  --上海百福中捷机械工业有限公司 谈先生
〖培训顾问〗:安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants
〖成本管理〗系列课程:
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
成本分析与控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总  机: +8621 5836 2000  手  机: +86 1580 1919 100
2)传  真: +8621 5836 1896 
3)邮  址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
【培训对象】:
※ 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
  ※ 涉及工厂成本控制管理的相关人员
【培训目标】:
※ 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
  ※ 了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
  ※ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
  ※ 学会建立系统性的工厂成本管理
  ※ 经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析
  ※ 世界500强公司工厂成本管理经验分享
〖培训对象〗
  ※ 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
  ※ 涉及工厂成本控制管理的相关人员
【培训费用】:3900(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
安越讲师  http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

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