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企业培训体系构建与年度规划实务

博锐管理在线 2010年7月23日 作者:廖老师

文章关键词: 培训体系  
     【培训编号】:BH17815
【培训大纲】:
【课程背景】
你是否遇见过以下情形:
—面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
—培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?
—“空降兵”成功率低,知识经验迁移到企业困难,怎么办?
—课程专业性太强,市场上很难找到相应的讲师,怎么办?
—公司给的预算非常有限,但对培训要求却很多?
—培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现?
—培训不能有效地解决企业解决问题,达到预期的目的?
—培训结果难以考察,四级评估难度太大?
—员工培训好了,人却流失,该如何处理呢?
问题多多,资源有限,工作照干!培训管理专家廖衍明老师八年培训管理实战精华,在资源不足的情况下教您如何把培训做得有声有色、快速见效,低成本甚至零成本快速完成培训体系建设,直指培训效果,用业绩向老板说话,增加培训人的话语权,体现企业培训真正的价值!
【课程大纲】
引子
 培训体系能速成吗?
 完整培训体系下的九大子体系
 体现专业 VS 体现价值,哪个重要?
 两手抓,两手都要硬!
模块一:企业年度培训需求的采集、分析与整理
 企业培训的真实目的是什么?
 如何通过授权完成培训需求的采集?
 轻松获得职能部门支持的调研技巧
 模拟演练:需求采集面谈
 培训需求常见的三种分析方法
 如何整理需求并形成报告?
 现场实操:年度培训需求调查报告的编制
模块二:如何快速建设内部师资体系
 有需求没人授课,怎么办?
 招募企业内部培训师的三大难题
 招了不愿来
 来了应付讲
 讲了不跟进
 如何调动内部竞聘培训师的热闹氛围?
 精简绿色版TTT内训课程的实施方法
 演练与点评:借助精简绿色版TTT快速培养内训师
 从师资库到内部师资体系:建立内训师岗位发展路径
 零成本实现内部师资管理、考核与激励
模块三:如何快速建设内部课程体系
 以内训师为单位展开课程研发的弊端
 高效完成课程库建设的思路:OPL
 运用STT®方法实现内部课程的标准化开发
 练习:有效指导内训课程开发
 企业内部如何实现课程与讲师的分离?
 培训部门在内部课程体系建设中的地位
 利用现有课程库规划岗位层阶课程体系
 软硬技能培训的区别与规划方法
模块四:外部资源的甄选与控制
 外部培训资源的种类
 外部资源能做什么,不能做什么?
 外聘讲师的市场现状及应对技巧
 如何让培训公司为自己提供真正的服务
 与外聘专家的沟通技巧
 如何让专家的授课与企业需求更贴切
模块五:年度培训规划的制作
 规划与计划的区别
 培训规划的对象
 企业内部可借鉴的十一种培训形式
 从需求到规划案:年度培训规划编制的三个依据
 规划案PPT演示版的设计
 练习:编写让老板眼前一亮的年度培训规划案
 年度培训规划案在企业内的宣传
模块六:培训的实施、跟踪与报告
 单次培训效果的责任人设计
 用机制管理效果:如何让培训成果自动沉淀
 培训规划项目的汇报周期
 培训规划落实成果的体现形式
 向老板交一份漂亮的年度答卷
【培训对象】:
培训主管、培训经理等企业培训工作者
【培训目标】:
你是否遇见过以下情形:
—面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
—培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?
—“空降兵”成功率低,知识经验迁移到企业困难,怎么办?
—课程专业性太强,市场上很难找到相应的讲师,怎么办?
—公司给的预算非常有限,但对培训要求却很多?
—培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现?
—培训不能有效地解决企业解决问题,达到预期的目的?
—培训结果难以考察,四级评估难度太大?
—员工培训好了,人却流失,该如何处理呢?
问题多多,资源有限,工作照干!培训管理专家廖衍明老师八年培训管理实战精华,在资源不足的情况下教您如何把培训做得有声有色、快速见效,低成本甚至零成本快速完成培训体系建设,直指培训效果,用业绩向老板说话,增加培训人的话语权,体现企业培训真正的价值!
【培训费用】:1380(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(1380 元/人(包括培训费、教材费、午餐、合影费等),住宿可统一安排,费用自理。)
【讲师信息】:
廖老师  高级培训师,美国培训与发展协会(ASTD) 会员,STT培训师快速训练授权培训讲师,哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问,国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职,国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作,在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究,主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业,内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、企业培训体系构建与年度规划实务、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。 
  廖老师授课风格生动幽默,见解独到、观点新颖、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评,培训满意度持续保持在90分以上。接受过廖老师直接服务过的部分企业包括:康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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