博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 企业培训体系构建与年度规划实务

企业培训体系构建与年度规划实务

博锐管理在线 2010年7月23日 作者:廖老师

文章关键词: 培训体系  
     【培训编号】:BH17815
【培训大纲】:
【课程背景】
你是否遇见过以下情形:
—面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
—培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?
—“空降兵”成功率低,知识经验迁移到企业困难,怎么办?
—课程专业性太强,市场上很难找到相应的讲师,怎么办?
—公司给的预算非常有限,但对培训要求却很多?
—培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现?
—培训不能有效地解决企业解决问题,达到预期的目的?
—培训结果难以考察,四级评估难度太大?
—员工培训好了,人却流失,该如何处理呢?
问题多多,资源有限,工作照干!培训管理专家廖衍明老师八年培训管理实战精华,在资源不足的情况下教您如何把培训做得有声有色、快速见效,低成本甚至零成本快速完成培训体系建设,直指培训效果,用业绩向老板说话,增加培训人的话语权,体现企业培训真正的价值!
【课程大纲】
引子
 培训体系能速成吗?
 完整培训体系下的九大子体系
 体现专业 VS 体现价值,哪个重要?
 两手抓,两手都要硬!
模块一:企业年度培训需求的采集、分析与整理
 企业培训的真实目的是什么?
 如何通过授权完成培训需求的采集?
 轻松获得职能部门支持的调研技巧
 模拟演练:需求采集面谈
 培训需求常见的三种分析方法
 如何整理需求并形成报告?
 现场实操:年度培训需求调查报告的编制
模块二:如何快速建设内部师资体系
 有需求没人授课,怎么办?
 招募企业内部培训师的三大难题
 招了不愿来
 来了应付讲
 讲了不跟进
 如何调动内部竞聘培训师的热闹氛围?
 精简绿色版TTT内训课程的实施方法
 演练与点评:借助精简绿色版TTT快速培养内训师
 从师资库到内部师资体系:建立内训师岗位发展路径
 零成本实现内部师资管理、考核与激励
模块三:如何快速建设内部课程体系
 以内训师为单位展开课程研发的弊端
 高效完成课程库建设的思路:OPL
 运用STT®方法实现内部课程的标准化开发
 练习:有效指导内训课程开发
 企业内部如何实现课程与讲师的分离?
 培训部门在内部课程体系建设中的地位
 利用现有课程库规划岗位层阶课程体系
 软硬技能培训的区别与规划方法
模块四:外部资源的甄选与控制
 外部培训资源的种类
 外部资源能做什么,不能做什么?
 外聘讲师的市场现状及应对技巧
 如何让培训公司为自己提供真正的服务
 与外聘专家的沟通技巧
 如何让专家的授课与企业需求更贴切
模块五:年度培训规划的制作
 规划与计划的区别
 培训规划的对象
 企业内部可借鉴的十一种培训形式
 从需求到规划案:年度培训规划编制的三个依据
 规划案PPT演示版的设计
 练习:编写让老板眼前一亮的年度培训规划案
 年度培训规划案在企业内的宣传
模块六:培训的实施、跟踪与报告
 单次培训效果的责任人设计
 用机制管理效果:如何让培训成果自动沉淀
 培训规划项目的汇报周期
 培训规划落实成果的体现形式
 向老板交一份漂亮的年度答卷
【培训对象】:
培训主管、培训经理等企业培训工作者
【培训目标】:
你是否遇见过以下情形:
—面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
—培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?
—“空降兵”成功率低,知识经验迁移到企业困难,怎么办?
—课程专业性太强,市场上很难找到相应的讲师,怎么办?
—公司给的预算非常有限,但对培训要求却很多?
—培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现?
—培训不能有效地解决企业解决问题,达到预期的目的?
—培训结果难以考察,四级评估难度太大?
—员工培训好了,人却流失,该如何处理呢?
问题多多,资源有限,工作照干!培训管理专家廖衍明老师八年培训管理实战精华,在资源不足的情况下教您如何把培训做得有声有色、快速见效,低成本甚至零成本快速完成培训体系建设,直指培训效果,用业绩向老板说话,增加培训人的话语权,体现企业培训真正的价值!
【培训费用】:1380(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(1380 元/人(包括培训费、教材费、午餐、合影费等),住宿可统一安排,费用自理。)
【讲师信息】:
廖老师  高级培训师,美国培训与发展协会(ASTD) 会员,STT培训师快速训练授权培训讲师,哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问,国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职,国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作,在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究,主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业,内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、企业培训体系构建与年度规划实务、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。 
  廖老师授课风格生动幽默,见解独到、观点新颖、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评,培训满意度持续保持在90分以上。接受过廖老师直接服务过的部分企业包括:康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《企业培训体系构建与年度规划实务》的评论
目前还没有网友对文章《企业培训体系构建与年度规划实务》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·EHS(ISO14001:2015及OHSAS
·举办AndroidAPP开发架构应用实战培训班
·演讲与表达技巧训练(1天)
·培训需求分析与计划制定(1天)
·核心采购技巧
·AndroidAPP开发架构应用实战培训班
·采购价格分析与成本降低实战(2017)
·嵌入式系统软硬件可靠性设计
·项目管理(2天)
·公共关系与危机管理(2天)
·新QC七大手法(12.26)
·现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)
·企业危机公关,环保风暴、新媒体冲击与风险预防管
·构建基于业务及其风险的质量体系(2017)
·TQM全面质量管理(2天)
·软实力领导:轻松高效带团队
·TQM—全面质量管理
·EXCEL在财务管理中的高级应用
·高效能人士的七个习惯
·有效问题解决法(EPS)–高效系统的现场问题解
·如何进行高效安全检查
·如何进行高效的安全检查
·企业信用风险控制与年终追账技巧实训
·承包商的现场安全管理
·NLP导师育成计划
·标杆考察-丰田精益生产考察研修班
·高效仓储、工厂物料配送与库存控制实务(12月2
·高效仓储、工厂物料配送与库存控制实务(2017
·军令如山—制度执行力
·SPC统计过程控制(2017)
·秘书助理职业化实务技能公开课
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·SituationalCoach—绩效辅导模拟
·全脑思维创新与问题解决
·从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
·人才梯队建设与储备管理
·跨部门协作—供应链与供应商绩效评估与管理
·经销商开发与管理
·DOE实验计划法(12月26—27日)
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·GB/T23331&ISO50001能
·中国环境保护与安全健康法律法规培训课程(12.
·OHSAS18001:2007职业健康及安全管
·标准工时测量与效率改善(2017.12.27—
·成为更优秀的自己(12月27日)
·QFD品质功能展开(12月27日)
·供应商评估与管理(12月27日)
·IATF16949:2016新版标准内审员
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·笑声背后的安全教育
·职工有话说公司来解决
·党员问题“晒”出来
·五公司昆铁锦绣家园项目全方位各项举措确保冬季
·李希勇主持召开集团公司简层放权务虚会
·集团公司召开年度经济测算工作汇报会
·集团公司举行第十一次民主评价会
·李希勇会见枣庄客人
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×