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精益六西格码黑带

博锐管理在线 2010年7月21日 作者:

     【培训编号】:BH1385
【培训大纲】:
课程内容:
DMAIC分作五个阶段,十八个步骤,全跨四个月份。每个阶段包括一定时间的培训,与培训后回到自己工作岗位的实际应用。再进行下一个阶段的培训、并将前阶段的应用成果在班上发表,与学员、指导员进行交流。当你将所学到的东西应用到自己现实的工作流程中的时候,就会发现6 sigma在提高生产力和财务收益方面的突破成效。你所选择和实施的改进项目不仅巩固了你所学到的知识,还为你进行培训所付出的投资提前带来了回报。
参加黑带培训的人员应有一定的管理能力,或接受三天左右的领导力培训。6s的成功来自团队对项目的支持与合作,而成功的团队,核心是高效领导力的领导者。
第一周:Define & Measurement
Voice of the Customer
价值流分析Process Mapping
CE矩阵/鱼骨图
Trend Charts
Root Cause Analysis
过程能力分析 Process Capability Analysis
Descriptive & Basic Statistics
测量系统分析 Measurement Systems Analysis
量具R&R
Six Sigma Metrics
Basic SPC
第二周:Analyze
Control Charts
Cause & Effect Diagrams
失效模式影响分析FMEA
Root Cause Verification
假设检验Hypothesis Testing
Correlation
回归分析Regression Analysis
PD设计
抽样策略
第三周:Improve
Regression Analysis
方差分析ANOVA
全面因素DOE
单因素DOE
lean manufacturing.
FMEA
Process Capability Analysis
SPC II
Project Management
质量成本COQ
TOC理论
第四周:Control
Mistake Proofing
SPC Implementation
控制图Control Plans
质量功能展开QFD
过程改进
项目发表
欢迎你参加 Six Sigma 黑带认证课程,为保证学习的效果,请协助于授课前完成以下事项:
1.电脑、软件
a.电脑每人(或每两人)一台
b.每台电脑装好统计应用软件-Minitab或JMP软件。
c.可为学员代购,Minitab-13.3 每套RMB11,000,JMP-4.03每套RMB 8,500
d.Microsoft office 软件
Excel
Word
Power-point
Microsoft project (选项)
2.培训项目
每位参加者必须有一经公司领导层核准的培训项目,项目来自于客户最关心的事件、或公司亟待解决的问题。项目确定后完成以下表格,并制作成10分钟的投影片,于上课前一并传到本公司培训部
Six sigma 黑带项目表
a)项目名称:(对问题的描述)
b)项目范围:(项目改善的区域,可以用过程图说明)
c)项目背景:(立此项目的理由,目前的状态,涉及的具体数据,及相关的资料)
d)预期目标:(通过黑带培训后项目的改进结果、及预期产生的影响-对实际绩效、对财务影响)
e)项目团队:(完成项目需要参与的相关人员,如执行者及协调人员)
时间:2006年4-7月,每月一周培训,共20天
费用:4,0000人民币/人
【培训对象】:
【培训目标】:
过本课程培养的6 sigma黑带专业人员,能有效的应用领导技能、6 sigma定量与定性技术,将企业产品、过程质量提升到新高层次。透过项目实际演练与课堂培训,企业能了解正确实施、推展6 sigma来改变企业必须的管理工具、步骤与做法。
课堂培训、每周一次的项目检讨与指导员提供的远程支持,将协助学员正确的应用6 sigma 黑带技巧与工具。在培训之后,本公司持续为黑带在企业内的实施提供必要的支持与问题答疑服务。让每一位学员都能协助企业达到6 sigma水平。
【培训费用】:40000(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)

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