博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

博锐管理在线 2010年7月20日 作者:张老师

文章关键词: 非人力资源经理  
     【培训编号】:BH21592
【培训大纲】:
培训方法Training Methods
讲授、小组讨论、角色扮演、案例分析、团队展示等一系列教学活动
一、战略性人力资源管理的基本特征(框架篇)
 战略性人力资源管理的基本内容
 人力资源管理的核心原理与理论源流
 人力资源包括的基本框架
 人本管理:人力资源与人力资本
二、管理者在人力资源管理中的角色定位(定位篇)
 所有管理者都需参与人力资源管理
 人力资源管理意识
 案例分析:骨干员工的表现受谁的影响大?
 直线经理的人力资源管理观念与定位;
 直线经理在人力资源管理中的责任;
 使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。
 互动分析:看看你的管理风格
三、招聘选拔(选人篇)
 什么是结构化的行为基础面试法?
- 结构化面试的流程与关键;
- 为什么要用行为基础面试方法?
 结构化的行为基础面试方法  一个有效的面试系统
- 步骤一,资质分析
- 步骤二,编辑岗位资质要求
- 步骤三,实施一次结构化的面试
- 步骤四,确定基准反应、取得行为实例
- 步骤五,评定并推销公司及工作职位
 面试的关键技巧OPQRST
- 目标Objectives
- 准备Preparation
- 提问Questioning
- 融洽关系 Rapport
- 结构 Structure
- 笔迹 Taking Notes
- 实践练习
 如何进行一次面试?
- 失败案例分析
- 成功案例分析
- Role-play角色扮演 - 你是面试官
 运用面试来判定应聘者的能力
 说服应聘者, 推销公司及工作职位
- 应聘者的需求是什么?
- 应聘者选择去留的原因
- 吸引人才的首要因素
- 创造成功价值理念
四、绩效管理的技巧(用人篇)
 绩效管理概述
 第一阶段: 目标设定和量化
- 历史故事的借鉴
- 目标管理法(MBO)
- 目标分解中的分工与合作
- 绩效管理的SMARTER目标?
- 如何指导并激励员工?
 第二阶段:目标实施和跟踪调整
- 实时绩效反馈前的准备(提供参考模板)
- 反馈技巧
- 绩效跟踪
 第三阶段: 绩效考评和绩效面谈
- 员工自评和绩效面谈模板
- 九大常见的绩效考评错误
- 绩效面谈的主要内容和流程
- 建立建设性和友好的面谈气氛
- CASE四种回应技巧
 第四阶段:辅导员工发展,承诺帮助
- 个人发展计划IDP模板
- 员工个人发展SWOT分析
- 员工职业发展的讨论议程
- 教练模型 — GROW
- GROW辅导对话的步骤
- 角色扮演
五、员工的培训发展(育人篇)
 培训在人力资源战略中的作用
 如何提高员工素质? — 制定个人发展计划
 直线经理应如何发挥培训的功能
 如何帮助员工的技能提升和职业规划?— 五项核心能力
- 教练技巧
- 提供建议-倾听和建议
- 辅导-分享知识和技能
- 行为示范-以身作则
- 引导和扶持-发展职业生涯
 部门培训规划的制定与实施
 如何在工作中造就一支精英团队。
 案例分享:某知名企业的培训体系
六、员工激励(留人篇)
 企业为什么要重视员工激励(观念)
 激励的理论基础和发展(原理)
- 什么是激励?
- 激励的理论基础和员工激励的“四力模型 ”
- 激励的困惑
- 管理理论发展
 激励的基本步骤,方法和技巧(技术)
- 了解员工产生士气的十种表现
- 激励的目标和基本步骤
- 激励的方法,技巧和工具
 奖励和惩罚都是有效的手段
 “因人而异”
 激励的货币性工具
 激励的非货币性工具
-  “鲇鱼效应”
- 成功案例的分析
 其它有效激励员工的方法(技术)
- 文化激励
- 岗位绩效管理
- 管理风格
- 行动计划
【培训对象】:
企业中高层管理人员、部门经理、主管等
【培训目标】:
通过培训使受训者,了解人力资源管理的基本理论,把握人力资源管理的主要环节的内容,明确人力资源管理在管理中的位置,熟悉人力资源管理与自身所在部门的关系,提升受训者的管理能力。
【培训费用】:2800(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【讲师信息】:
张老师  高级顾问,伦敦大学教育学院教学硕士,复旦大学电子工程系理学和工学硕士,张老师长期专注于人力资源开发和培训发展方面,目前就职于一家著名跨国企业,担任亚洲培训经理并负责所在区域的员工和客户培训已有四年。之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年;后担任中国区培训经理。2005年,张老师成为所在公司首位获得总裁俱乐部奖的中国员工。
张老师还是一位资深的培训师,目前他是美国和新加坡培训发展协会的成员,美国商业管理协会成员,上海心理学会人力资源管理专业委员会理事,拥有PMI(美国项目管理学院)颁发的PMP认证。张老师多次受邀作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或HR峰会,他的一些关于“竞争力模型”的研究和实践也被培训杂志发表。《劳动报》于2008年12月26日和27日两天报道了张老师的“实效性培训”。
专长领域
 主讲课程
《结构化的问题解决方法》、《组织创新》、《塑造卓越的客户服务》、《引领变革和变革管理》、《情境式领导与激励下属》、《领导力和领导艺术》、《 打造卓越的企业执行力 - 执行力之系统化工程》(管理层版、员工版)、《职业规划》等课程。
 其它精品课程
通用技能:《职业竞争力的塑造与提升》、《项目需求分析》、《建立合作关系》、《高级谈判技巧》、《高级项目管理》、《培训师的十大技巧》等课程。
领导力:《让经理人拥有领导力Managers as Leaders》、《教练与辅导 Mentoring and Coaching》、《中层领导者管理技能提升》、《行为基础面试Behavior Based Interview》等课程。
服务企业
惠普,中国移动,上海电信,上海贝尔,阿尔卡特,安捷伦科技,惠瑞捷科技,诺基亚,西门子,国信朗讯,宝信软件,威旭电子,易趣网,上海分析仪器,三星电子液晶显示器有限公司,楼氏电子有限公司,哈曼JBL电子有限公司,泰克科技有限公司,阿斯达克,霍尼韦尔自动化,深圳Bigband Networks、宝钢集团,宝钢国际,宝华国际招标,百事高,丹腾过滤技术有限公司,碧迪医疗器械有限公司,伊萨切割,山特维克矿山与工程机械(中国)有限公司,豪斯泰勒建筑设计咨询(上海)有限公司,Continental AG,TI Automotive,雅固拉精密工业有限公司,辉门汽车配件,上汽集团,上海汇众、中国银行,招商银行,浦东发展银行,亚开资讯,前锋咨询,捷培森咨询,亚西玛(上海)贸易有限公司,太平洋安泰人寿,友邦保险,泰康人寿、小鲜餐饮集团,家味餐饮集团,飞黄餐饮集团,藏乐坊,藏乐汤坊,湖景花园国际洒店,苏州商旅美居酒店,箭牌糖类(上海)有限公司、上海心理学会人力资源管理专业委员会,《劳动报》劳权协会,华山医院,南京大学企业大学,温州大学教育学院、柯达投资,GE医疗,上海医药股份,海格曼Hagemeyer,Elektroskandia,江苏东宏建设集团,舍弗勒(中国)有限公司,苏州创业投资集团有限公司,江苏费森尤斯医药用品公司。
学员反馈
培训师设计的案例很鲜明。      (黄晓冬)
设计合理,条理清晰。        (庄慧君)
张老师授课灵活生动,有效。     (胡绿叶)
问题分析,让自己解决问题。     (顾 俊)
课堂上对实际问题的讨论很适用。   (张 晶)
正确的发现问题和发现起因很实用。  (张 旦)

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《非人力资源经理的人力资源管理》的评论
目前还没有网友对文章《非人力资源经理的人力资源管理》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·培训师的培训(TTT)(2月27—28日北京)
·企业劳动法规实务指导(2月27—28日北京)
·演讲与表达技巧训练(2月7日北京)
·助理与文秘人员技能必备(2月27—28日北京)
·高效的会议管理技巧(2月28日北京)
·如何建立企业的胜任力模型(2月28日北京)
·职业生涯规划(2月28日北京)
·平衡计分卡与战略地图(3月1—2日北京)
·市场营销全方位(3月1—2日北京)
·战略人力资源管理(3月1—2日北京)
·电话销售技巧(2月28日上海)
·卓有成效的客户拜访(2月28日上海)
·采购管理技能训练(3月1—2日上海)
·高效的销售渠道管理(3月1—2日上海)
·工业品营销实务(3月1—2日上海)
·IATF16949:2016内部审核员(3月5
·可靠性工程—零故障的产品追求(3月5—6日上海
·生产计划与物料控制(3月5—6日上海)
·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(3
·非质量经理的质量管理(3月5—6日上海)
·服务认证Qualicert(神秘客户)主任审核
·用经营的思维做招聘(3月3—4日)
·基于金字塔原理的公文写作(3月7—8日广州)
·EQ—i2.0高情商领导力(含测评)(3月8—
·做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升(3月9
·新常态下的高效招聘实战技能训练(3月9—10日
·任职资格与员工能力体系建设(3月9日广州)
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(3月9—
·危机管理与舆论沟通(2018年3月广州)
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(2018年3月
·国际材料数据系统(IMDS11.0)培训课程(
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·高级战略采购职能管理公开课课程大纲(2018)
·AutomotiveSPICE3.0理解实施和
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升(3月7—
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(3月8—9
·卓越领导力的提升(3月8日深圳)
·销售心法(3月17日佛山)
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·VDA6.3&VDA6.5过程审核&a
·SA8000:2014社会责任管理体系内审员培
·APQP企业进阶实战沙盘培训课程
·6Sigma绿带(GB)培训课程(3月5~10
·CQI—15焊接系统评估培训课程(3月8~9日
·FMEA&SPC&MSA(3月
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·智能工厂MES系统规划(工厂实战版)(3月9—
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·实战招聘面试技巧(3月13—14日苏州)
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·深化标本兼治夺取反腐败斗争压倒性胜利——江金
·满慎刚、杨尊献等集团领导走访慰问矿区离退休老
·枣矿集团五届一次职工代表大会隆重召开
·程并强集体约谈领导班子成员和中层干部
·中国五冶集团召开2018年党风廉政建设和反腐
·公司领导节前慰问离退休老同志和困难职工
·中国五冶集团迅速传达中国五矿和中冶集团201
·中冶集团喜获国务院国资委“国企好新闻”多项大
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×