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《生产成本的控制与压缩》暨广汽本田名企考察

博锐管理在线 2010年7月19日 作者:张小强

文章关键词: 成本控制   广汽考察   精益生产   生产管理  
     【培训编号】:BH19150
【培训大纲】:
一、企业经营与降低成本
1.企业战略与降低成本
2.成本四定律
3.企业现状与降低成本的力度
4.成功与失败的原因
二、降低成本的两个阶段
1.短期速效的降低成本措施
2.持久的降低成本措施
三、降低成本十大步骤
第一阶段:速效降低成本措施
1.精简机构
2.精简预算
3.精简人员
4.削减日常开支的正确方法、态度
第二阶段:持久的降低成本措施
5.采购制胜---最关键的领域
6.质量成本---最易忽视的冰山
7.削减库存及物流成本
8.产品重新设计---降低成本之根本
9.精心管理削减生产成本
10.成本控制的三大方法
四、企业生产成本体系的建立
1.消除七大浪费
2.直接成本管理
3.间接成本管理
4.成本责任制定与分析
5.正常成本与消耗成本管理
6.成本意识
五、成本管理方案
1.成本管理工具库
2.模拟方案提供
【考察企业介绍】
本田株式会社(ホンだ会社)是世界上最大的摩托车生产厂家,汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立,创始人是传奇式人物本田宗一郎。公司总部在东京,雇员总数达18万人左右。现在,本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外,还有发电机、农机等动力机械产品。
自1948年作为一家摩托车制造商诞生至今,本田的这一策略一直很奏效。本田现在是世界第七大汽车制造商和赢利最高的汽车制造商之一。本田在日本占有15%的市场份额,超过日产(Nissan),仅次于丰田(Toyota)。在几乎占据了本田营业利润三分之二的北美市场,本田已经建立了第五家汽车装配厂,并且正在对"叁大"汽车制造商最后的堡垒──轻型卡车市场发起进攻。它在新型燃料方面也占据着重要地位。在其它汽车制造商正在就行驶里程和排放──主宰21世纪汽车工业的两大问题──大伤脑筋时,本田在这两个领域已处于领先地位。
虽然在世界市场上,本田取得了骄人的成绩,但是本田公司还是依然决定继续扩大它在世界的影响力,它把目标瞄准了中国市场。于是,1998年7月1日本田公司在广州成立了广汽本田汽车有限公司(简称广汽本田)。它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司,双方各占50%股份,合作年限为30年。广汽本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区,生产能力合计达到年产36万辆,合计占地面积为160万平方米。广汽本田现有员工总数为6800多人(截至2008年12月底)。广汽本田目前生产的主要产品有雅阁系列轿车、奥德赛多功能系列轿车、飞度系列轿车和CITY锋范系列轿车共四大系列21种车型。
广汽本田生产现场的管理与企业的理念,都可以给我们的制造企业带来很大的启发:冲压车间进行隔音降噪处理,采用激光焊接不同厚度的钢板,采用自动机械人焊接零件,运用行业中最先进的底盘焊接系统,采用滑轴组装汽车,通过透光板反射阳光取光……这些措施,不仅使广汽本田内工作场所的环境改善了,也是企业的效率大大提高了。广汽本田还设立了广汽本田汽车开发研究有限公司,这是国内第一个由合资企业独立投资、以独立法人模式运作的研发机构。与名师一同参观学习这样的企业,将使大家在旅程中更受益匪浅,也使我们的课程更加具有实战性。
【培训对象】:
生产总经理、厂长、生产经理、主管、财务、采购、品质管理等相关管理人员
【培训目标】:
企业制胜有两种方法,一种是差异化战略,另一种是成本化战略。“节约”对任何一个企业都很重要,对于本土暂时还是以价格和成本为竞争点的制造企业更是如此。生产成本的压缩与有效控制,直接影响到它们的盈利。很多企业认为减成本只是简单的不浪费物品,其实,控制和压减成本可以也应该在全方位进行。从库存、采购、产品设计方面如何协助生产成本的压缩?快来参加我们的课程吧。
【培训费用】:1200(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
张小强  中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。
  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》
历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代
培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。
咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
点击查看张小强的详细资料>>>>

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