博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 非人力资源的人力资源管理培训

非人力资源的人力资源管理培训

博锐管理在线 2010年7月18日 作者:张守春

     【培训编号】:BH13692
【培训大纲】:
第一部分:什么是人力资源管理,与部门经理有何关系
 部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能
 人力资源管理是谁的责任,部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色
 人力资源管理与人事管理的区别
 现代企业人力资源管理如何为企业战略服务,人力资源管理在企业中的角色定位
 人力资源管理与部门业务管理之间的关系
第二部分:部门经理如何为下属确定工作职责
 搜集和整理下属工作职责信息的方法
 为下属描述岗位职责的八个要点 
 描述岗位职位应遵循的基本原则
 工作说明书在日常部门管理工作中的运用
 如何明确任职者资格
 描述下属职责的100个动词与练习
第三部分:部门经理如何在面试中识别人才(选人)
 选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?
 部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求,面试场所布置艺术
 如何在面试中建立良好氛围的三招
 部门经理在面试开始时要做的六件事
 了解人才招聘的主要渠道,各种渠道有哪些不同的优缺点?
 人才招聘面试、评价、录用的流程认知
 如何与应聘者就工资“侃价”
 招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工
 招聘中常见误区及避免方法
 资格审查法•经历评价法•笔迹分析法•心理测试法•情景模拟法
 部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
 如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
 面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?
 结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范,学员分组作业。
 如何通过应聘者的经历分析应聘者
 招聘面试模拟训练
第四部分:部门经理如何用薪酬激励下属(激励人)
 公司薪酬体系设计的基本思路
 部门员工“薪酬公平性”对部门管理的戏剧化影响(案例)
 下属员工对薪酬在意哪三个方面
 部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平
 部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪
 部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金
 四种衡量岗位价值方法
第五部分:部门经理如何考核和调动下属(用人)
 部门经理为什么要了解绩效考核
 什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同
 绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
 部门经理要掌握的绩效考核流程
 部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工
 什么是KPI,KPI的价值
 KPI指标如何提炼?
 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
 部门经理如何运用“平衡计分卡”全面考核部门和下属
 平衡计分卡四类考核指标样例
 部门经理如何为下属设定任务和选择目标
 如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解
 SMART原则认知
 部门经理如何考核不好量化的岗位:行为瞄定等级评价法BARS
 行为观察量表法BOS
 在业绩考核中,如何对能力态度素质考核
 如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩
第六部分:部门经理如何辅导和培养下属(育人)
 绩效评估、绩效辅导
 工作辅导与如何激励
 纠正员工行为的best原则
 如何制作绩效改进计划
 如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
第七部分:部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工(留人)
 认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系
 员工跳槽的主要原因分析
 遇上员工跳槽的主要对策
 部门经理减少员工非正常流动的有效策略
 部门经理面对员工跳槽的有效措施
【培训对象】:
【培训目标】:
1) 使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值
2) 掌握如何挑选到我想要的人(选人)
3) 业务部门绩效管理体系的建立与有效执行(用人)
4) 经理人员如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人)
5) 经理人员如何培养员工(育人)
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
张守春  中国最权威,最诙谐的薪酬培训专家,中人网评定2004、2005年两度中国最具实战性十大培训讲师,财富论坛评选2005年中国人力资源界十佳培训师,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。
先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。并为清华北大总裁班等各种类型培训班讲授人力资源相关课程达3年以上。
张先生具有丰富实操经验及海外研究功底,擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。服务过的客户有:部分接受过张老师培训的客户:可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子(上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达 ,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中心,联想集团,中华学习网,华夏新达,NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉 等等.
点击查看张守春的详细资料>>>>

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《非人力资源的人力资源管理培训》的评论
目前还没有网友对文章《非人力资源的人力资源管理培训》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·平衡计分卡与战略地图(3月1—2日北京)
·市场营销全方位(3月1—2日北京)
·战略人力资源管理(3月1—2日北京)
·职业化素养全面提升训练(3月1—2日北京)
·成功的销售技巧(3月3—4日北京)
·战略供应链管理(3月3—4日北京)
·非人力资源经理的人力资源管理(3月5—6日北京
·高效沟通技巧(3月5—6日北京)
·卓越领导力提升训练(3月5—6日北京)
·KPI的有效设定技巧(3月7日北京)
·采购管理技能训练(3月1—2日上海)
·高效的销售渠道管理(3月1—2日上海)
·工业品营销实务(3月1—2日上海)
·IATF16949:2016内部审核员(3月5
·可靠性工程—零故障的产品追求(3月5—6日上海
·生产计划与物料控制(3月5—6日上海)
·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(3
·非质量经理的质量管理(3月5—6日上海)
·成功的销售技巧(3月5—6日上海)
·品牌管理与塑造(3月5—6日上海)
·用经营的思维做招聘(3月3—4日)
·基于金字塔原理的公文写作(3月7—8日广州)
·EQ—i2.0高情商领导力(含测评)(3月8—
·做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升(3月9
·新常态下的高效招聘实战技能训练(3月9—10日
·任职资格与员工能力体系建设(3月9日广州)
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(3月9—
·危机管理与舆论沟通(2018年3月广州)
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(2018年3月
·军令如山—高效执行力(3月10日广州)
·高级战略采购职能管理公开课课程大纲(2018)
·AutomotiveSPICE3.0理解实施和
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升(3月7—
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(3月8—9
·卓越领导力的提升(3月8日深圳)
·中高层经理全面管理技能实战训练(3月8—10日
·沟通艺术与关系协调(3月9日深圳)
·高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(3月1
·销售心法(3月17日佛山)
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·APQP企业进阶实战沙盘培训课程
·6Sigma绿带(GB)培训课程(3月5~10
·CQI—15焊接系统评估培训课程(3月8~9日
·FMEA&SPC&MSA(3月
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·智能工厂MES系统规划(工厂实战版)(3月9—
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·实战招聘面试技巧(3月13—14日苏州)
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·深化标本兼治夺取反腐败斗争压倒性胜利——江金
·满慎刚、杨尊献等集团领导走访慰问矿区离退休老
·枣矿集团五届一次职工代表大会隆重召开
·程并强集体约谈领导班子成员和中层干部
·中国五冶集团召开2018年党风廉政建设和反腐
·公司领导节前慰问离退休老同志和困难职工
·中国五冶集团迅速传达中国五矿和中冶集团201
·中冶集团喜获国务院国资委“国企好新闻”多项大
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×