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企业物流与供应链管理

博锐管理在线 2010年7月17日 作者:史文月

     【培训编号】:BH206
【培训大纲】:
1、供应链中的不确定性与长尾效应
 什么是供应链?供应链管理对企业战略的贡献;SCM的主要流程和效益,通过“啤酒游戏”使学员深刻理解供应链上的长尾效应,结合实际分析企业的供应链问题。
· 企业面临的市场环境变迁及特点
· “啤酒游戏”及其分析和讨论
· SCM的主要流程与效益
· 供应链管理与物流管理的关系
· 管理供应链中的不确定性
2、面向供应链的库存控制方法
 存货以及相关的策略是供应链成本的直接来源,了解存货的作用、存货的成本构成和传统的存货优化模式对供应链的影响,使学员掌握面向供应链的库存分析与控制方法,学会用供应链管理的方法管理存货。
· 库存驱动成本
· 库存优化模式
· 服务水平与安全库存
· 动态安全库存管理
· 供应商管理库存(VMI)
3、预测与需求管理
 预测是供应链管理的基础,没有预测和需求管理的供应链是盲目的。通过这节课的内容,学员们可以掌握如何建立有效的预测机制与管理制度,这是SCM最重要的环节之一。课程还会结合一个综合案例,使学员们对“面向供应链的库存控制方法”和本节的内容有更加深刻的了解。
·  预测与需求管理对供应链的影响
·  常用的预测方法
·  如何实现有效的需求管理
4、推迟定制策略
 推迟定制是供应链管理在制造业中最有效的降低供应链成本的手段之一,通过本节的案例和原理讲解,学员们可以掌握推迟定制的基本方法,借助国际上著名公司的供应链案例分析,全面了解实施这一策略中的主要问题和解决方法。
 什么是供应链中的推迟定制策略
 推迟定制对供应链成本的影响
 案例讨论与分析
5、先进生产计划方法APS
 恶劣的经营环境使得企业对生产制造成本、现金流和投资回报的压力越来越大,很多国际化的大公司都在通过资产的重组改善企业的经营结构,从而获得更好的经营业绩。如何用更少的资产完成更多的生产需求?如何平衡客户为中心的营销策略与资源的约束?通过本节的学习,学员们能够了解先进生产计划APS与传统物料需求计划的区别,掌握APS的基本知识和方法,为企业今后优化生产供应链打下良好的基础。
 什么是先进生产计划?
 先进生产计划与MRP-II的比较
 一体化供应链管理与协同
案例分析
6、供应链管理的绩效评估与实施
 学会常见的供应链管理绩效的财务和非财务指标,掌握评估的基本方法和供应链管理的实施方法。
 供应链管理绩效评估的目的
 供应链的财务指标
 供应链管理的非财务指标
 实施供应链管理的方法和经验分享
【培训对象】:
从事生产计划、库存管理、物流管理、工程管理、供应链管理、采购管理的业务主管、经理和高级经理
【培训目标】:
【培训费用】:(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
史文月  史先生以优异成绩毕业于清华大学,工学硕士(MS)。在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室。曾参与多个CIMS试点项目:济南一机床、成都飞机公司、北京一机床等,“综合信息获取系统”项目组总设计,获CIMS成果奖。后就职于美国Leed and Northrup公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。服务过的客户有:九十年代中期开始,史先生先后在IBM公司、惠普公司等,担任任ERP/SCM解决方案部经理或咨询总监,曾为国内许多著名的客户设计或实施企业信息化管理、供应链管理、物流管理、企业重组、电子商务等解决方案,包括:联想集团、海尔集团、中外运、上海贝尔、纳爱斯、上海石化、北京医药等。史先生曾为数百家企业培训供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。
点击查看史文月的详细资料>>>>

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