博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 财务管理 >> ★安越:工厂成本控制与价值分析-全面成本控制课程

★安越:工厂成本控制与价值分析-全面成本控制课程

博锐管理在线 2010年7月16日 作者:

文章关键词: 领导力   管理能力   连锁加盟   销售管理   客户管理   渠道管理   营销体系   品牌策划  
     【培训编号】:BH5093
【培训大纲】:
内容大纲:
1. 从财务的角度进行成本分析与控制
  ◆ 企业生产经营的控制体系
  ◆ 工厂生产运作与财务绩效的对应关系
  ◆ 成本的基本定义、划分、核算
  ◆ 成本的预算控制
  ◆ 全面成本管理(思想)
  ◆ 案例分析:
   ◎ 两种产品的成本比较
   ◎ 杜邦成本解析
   ◎ 工厂成本的模拟演算
   ◎ 预算案例
   ◎ 精益成本控制图
  ◆ 目的:
   ◎ 成本管理的财务基础
   ◎ ——怎么“算”成本
   ◎ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路
2. 工厂成本控制和价值管理的指导思想
  ◆ 市场价格倒算的目标成本
  ◆ 精益管理与成本控制
  ◆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
  ◆ 案例分析:
   ◎ 精益成本控制图
   ◎ 搭建“QFD成本控制屋”
  ◆ 目的:
   ◎ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
   ◎ 精益管理的价值流分析及改善思路
   ◎ 让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制
   ◎ 消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费
3. 实施与操作
  ◆ 绘制工厂运作的价值流图
   ◎ 当前状态
   ◎ 未来状态
  ◆ 生产经营计划及控制
   ◎ 生产大纲考虑的成本项目
   ◎ 生产主计划考虑的成本项目
  ◆ 物流成本管理
   ◎ 库存控制
   ◎ 供应链改善
  ◆ 技术成本管理
   ◎ 价值工程应用
   ◎ 工业工程应用
  ◆ 质量成本管理
   ◎ 六西格码成本思想
   ◎ 消除质量风险成本
  ◆ 现场成本管理
   ◎ 培养成本意识
   ◎ 料、工、费的控制
  ◆ 案例分析:
   ◎ TWI公司的价值流图
   ◎ 生产计划中的成本考虑(NA公司)
   ◎ 库存管理的经典方法
   ◎ 开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货)
   ◎ 价值工程与流程优化(材料优化、ECRS、)
   ◎ 六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)
   ◎ “现场管理之车”
  ◆ 目的:
   ◎ 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法
客户反馈:
◇ 通过这次培训,使我看到了控制成本的方向和具体方法,尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的,它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门,成本不仅是财务部门的事,它是整个公司的系统工程
  ――上海百福中捷机械工业有限公司 谈先生
◇ 通过本次学习,我系统地学习了成本控制与各职能部门的关系,梳理了知识体系,并且学习了一些比较好的工程技术的评价方法,受益匪浅!
  ――西门子数控(南京)有限公司 陶先生
◇ 对工厂作业,成本控制点的了解非常透彻,找到降低成本、挖掘潜力的点了!
  ――甘肃奇正实业集团有限公司 孙女士
◇ 思路图很有总结性,案例和知识性都很强,对我的工作有实用的帮助!
  ――上海贺利氏工业技术材料有限公司 魏先生
◇ 获得许多专业知识,工厂管理方法,非常有益,在今后工作中能实际运用
  ――优利讯(上海)有限公司 费女士
◇ 目标成本管理,标准成本模型对我公司成本管理和控制作用很大
  ――株洲九洲四维实业有限公司 邓先生
◇ 全面了解成本管理方面知识,知道成本控制要点,如何控制。
  ――艾默生网络能源有限公司 苏先生
◇ 掌握公司成本管理的大致框架,并提供一些有效的工具,对本人的工作帮助很大!
  ――大陆泰密克汽车系统有限公司 林女士
◇ 通过两天的学习,对以后公司成本管理有个清晰的管理构架与思路,侧重点在哪等都有清晰的认识!
  ――上海线索时装有限公司 余女士
◇ 通过这次学习,对于成本工作又有了更深刻准确的认识,很多想法在理论上得到验证,对于以后的工作开展起到了很好的作用。
  ――艾默生网络能源有限公司 李女士
◇ 虽然原来本着基本练习的心态,没想到课程比我想象更深入。这次我学习了相当多的知识,十分感谢!
  ――和阳科技(常熟)有限公司 姚女士
◇ 受益匪浅!
  ――安弗施无线射频系统(上海)有限公司 陈女士
◇ 从培训中学习到了很多先进的成本理念,学习内容能学以致用。
  ――天津一汽丰田汽车有限公司 刘先生
◇ 很好,有启发性。
  ――康明斯发动机(北京)有限公司 朱先生
◇ 对于车间成本目标的制定很有意义。
  ――天津一汽丰田汽车有限公司 陆先生
◇ 充分理解了财务指标和业务流程指标的联系;成本控制点。
  ――浙江雅莹服装有限公司 陈女士
◇ 通过对新知识的消化吸收,将利用于到工厂生产中。
  ――嘉里油脂公共设施(上海)有限公司 刘先生
◇ 能学习到专业之外的知识,帮助自己在工作中发展
  ――上海诺斯克潜力纸业有限公司 吴先生
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn
培训讲师:王老师
  管理与工程硕士,高级管理顾问,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级培训顾问,以及德国莱茵、英国标准局的客座特聘培训师。培训课时超过1000天以上。
  王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的 实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果。
  王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业。曾担任 物流、生产、质量和信息系统项目负责人,某著名软件公司咨询事业部总监。
王老师提供过专项内部培训的客户企业包括:
  1) 世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、贝尔-阿尔卡特(上海)……
  2) 实力型跨国公司:博世Bosch、宏力半导体、罗地亚化学、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、雅斯拓芯片、……
  3) 业绩优良的国有/股份制企业:上海电气、上汽集团、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、 宝钢国际、生益科技、信谊药业、上海烟草印刷 、 中新达仁堂药业、中远COSCO、TCL王牌、伊利集团、南车时代……
  4) 成长迅速的民营企业:天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、楚天激光、利益五金、金万年文具、龙大食品、普析仪器、吉锐触摸屏……
  5) 港澳台企业:基舜兴休闲品、雷胜德奎、世成电子、亚德客…….
更多信息:http://www.AnYue.net
安越实用财务知识专题推荐:
◇ 2008新企业所得税法实施条例(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2008Enterprise-Income-Tax-Law.asp)
◇ 企业会计制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企业会计制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企业会计制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 财务图书免费在线预读(http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/preview.asp)
◇ 中华人民共和国物权法(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/7497.htm)
◇ 财务管理专题汇总(http://www.EasyFinance.com.cn/Special/)
◇ 税收征管法及实施细则(http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp)
◇ 企业财务通则(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp)
◇ 中华人民共和国公司法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2006Company-Law.asp)
◇ 会计准则图书专题(http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/new_accounting.asp)
◇ 免费下载2006新企业会计准则(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 2006新企业会计准则指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 美国萨班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 全面预算管理(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Budgeting.htm)
◇ 成本管理与控制专题(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Cost.htm)
◇ 了解更多安越资讯(http://HeXun.com/Anyue)
◇ 财务图书(http://www.EasyFinance.com.cn/Book)
◇ 财务管理文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 管理名站导航(http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/Links.asp)
所属类别:全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程,全面成本控制课程
 
时间:2008年3月17-18日 上海
价格:3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
主办公司:上海安越企业管理咨询有限公司
报名方式:
1)总  机: +8621 5836 1891   手  机: +86 1580 1919 100
2)传  真: +8621 5836 1896 
3)邮  址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
【培训对象】:
培训对象:各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员。
【培训目标】:
全面成本控制课程信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn)
课程简介:
  如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
  如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
  如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
  如何使生产现场成本落于实处 ……
  本课程不仅让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间,学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。
课程目标:
 ◆ 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
 ◆ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
 ◆ 学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
 ◆ 了解成本基础知识及成本核算基本方法,具备成本分析能力
【培训费用】:3600(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《★安越:工厂成本控制与价值分析-全面成本控制课程》的评论
目前还没有网友对文章《★安越:工厂成本控制与价值分析-全面成本控制课程》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·高级商务演讲技巧(4月29—30日北京)
·供应链金融与创新发展
·房地产成本精细化管理(5月5—6日北京)
·战略供应链管理(5月5—6日北京)
·成功的销售技巧(5月5—6日北京)
·加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操
·物联网新技术及其应用(5月7日北京)
·如何创造性解决问题(5月7—8日北京)
·战略人力资源管理(5月7—8日北京)
·市场营销全方位(5月7—8日北京)
·公共关系与危机管理(4月29—30日上海)
·(4月30日上海)国际材料数据系统(IMDS1
·新一代互联网——区块链在金融中的应用(4月30
·中国国际IMHTC/NB/NGH催眠师三证培训
·精益六西格玛(5月2—3日上海)
·采购成本控制、削减与谈判技巧(5月3—4日上海
·供应商开发、评估、考核与关系管理(5月3—4日
·一线主管时间管理(5月4—5日上海)
·需求预测与库存管理(5月4—5日上海)
·一线主管问题分析与解决技能提升(5月4—5日上
·(4月30日广州)VDA6.5产品审核培训课程
·(4月30日广州)基于ISO31000的风险管
·报表分析与业绩评价(5月5日广州)
·卓越PMC——生产计划与物料控制(4月15日、
·投资项目经济评价(5月6日广州)
·《合伙人制度》实战训练—有效激励而不失控制权是
·项目管理理念与实践方法(5月6—7日广州)
·(广州)6Sigma绿带(GB)培训课程
·可靠性工程—零故障的产品追求(5月7—8日广州
·情绪管理与压力缓解(5月9日广州)
·产品数据管理与流程优化(4月29—30日深圳)
·打造卓越的产品管理体系(5月3—4日深圳)
·管理者成长地图:无边界沟通
·采购流程优化及供应商评估与管理(5月4—5日深
·供应商选择,评估及供应商关系与合同管理(201
·管理的四个魔法球(限42人)(5月9—10日深
·教练型领导(5月9—10日深圳)
·(5月10日深圳)解密小米生态链:企业生态战略
·走进华为——《管理研讨班24期》
·备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务(
·世界咖啡:高绩效团队建设(5月25日佛山)
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·质量成本管理(QC)(5月2日苏州)
·TQM全面质量管理培训(5月3—4日苏州)
·(5月4日苏州)过程潜在失效模式与影响分析(P
·行为安全管理(BSM)实战与推进技巧(5月7—
·工厂设备维修管理(5月7—8日苏州)
·卓越班组长七项修炼(5月7—8日苏州)
·TPM全员生产维护(工厂实战版)(5月8—9日
·伤害预知预警活动—KYT(5月9日苏州)
·(5月9—11日苏州)AIAG特殊过程审核员培
·财务报表阅读与分析(5月9—10日苏州)
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司获“3·15诚信体系单位”等两项荣誉称号
·桥坡底棚户区改造项目稳步推进
·郝鹏赴电信科研院调研
强调要持续深化改

·徐福顺调研部分驻吉中央企业
·第二届中国企业改革发展论坛将于4月21日在京
·临矿集团纪委书记祁方坤一行来集团公司交流工作
·【书香京能】岱海发电开展“书香之约?‘悦’读
·电力后勤贯彻落实集团2018年信访维稳工作会
·岱海发电青年党校组织集中学习暨“我和岱电有个
·全面提升医养协同发展和综合服务能力
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×