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IE工业工程管理务实

博锐管理在线 2010年7月16日 作者:柳荣

     【培训编号】:BH14117
【培训大纲】:
第一讲  IE是什么?
1、经典IE研究                 2、IE的使命---高效生产
3、工业工程的特点               4、企业推行IE势在必行
5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费     6、我国的管理现状
7、浪费的三种形态               8、制造工厂的八大浪费
9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”   10、浪费与企业出路与思考
                       案例:万向集团的IE策略
                        日本企业的IE实施......
第二讲 高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析        2、动作经济原则与三角形原理
                         体验:螺栓活动
3、经济动作与时间研究            4、标准工时结构与测定方法
5、测时计时方法               6、实际时间与标准时间的差异补正
7、抽样统计方法               8、标准时间的构成
9、PTS标准法                 10、人机工程在IE中的应用
                       案例:肯德鸡与IE的巧妙应用
                       VOLVO公司的IE使用 ......
第三讲 IE之要点一:均衡生产
1、生产布置                  2、车间布置的基本形式
3、布置分析和改善               4、P(产量)-Q(数量)分析
5、工作单元的柔性设计             6、单元制生产模式
7、搬运分析和原则               8、影响搬运的因素
9、改善搬运方式的着眼点            10、生产线平衡
 (看板管理)                   演练:生产线平衡
11、全员生产性维护(TPM)           12、设备稼动分析
13、快速切换---切换改善            14、以样本推定稼动状态的方法
                      案例:雅玛哈IE仓库改善与工作效率
                      某大型台资IE实施的实战......                                            
第四讲 IE之要点二:程序分析
1、改善四原则ECRS                2、分析六大步骤
3、以产品为中心的产品工艺分析          4、以人为中心的作业流程分析
5、联合作业分析----人机操作           6、IE案例分析
7、中国企业障碍与对策              8、企业如何推行IE
                        案例:多家国内企业IE推行的经验分享
第五讲、问题讨论
【培训对象】:
【培训目标】:
IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展,已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。
  课程结合大量实战图片,通过学习使学员能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
柳荣  清华大学制造总监班专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。服务过的客户有:戴尔DELL        (生产制造管理)      IBM      (采购物流管理)
富士施乐(中国)    (采购物流管理)     青岛啤酒    (生产制造管理)
厦新电子        (生产制造管理)     三一重工    (采购物流管理)
海信电子        (采购物流管理)     爱默生(美)  (采购物流管理)
万华股份集团      (采购物流管理)     当利纳印刷(美)(生产制造管理)
精诚股份        (生产制造管理)     赛尔康(芬兰) (生产制造管理)
高科集团        (采购物流管理)     深开发股份   (生产制造管理)
丝丽雅集团       (生产制造管理)     江铃股份    (生产制造管理)
山东公路学会      (高级物流经理)     一汽大众    (采购物流管理)
蒂森电梯(世界500强) (生产管理管理)     大洋电极    (生产制造管理)
林氏国际(台资上市)  (生产制造管理)     金丝猴集团   (生产制造管理)
南太电子(美德上市)  (供应链管理系列)    广州地铁    (采购物流管理)
美国苏拿        (生产制造管理)     EPCOS(德)  (生产制造管理)
万兴达企业集团     (生产制造管理)     横店集团    (采购物流管理)
信利集团        (采购物流管理)     东风日产    (采购物流管理)
……
(近千家制造型企业和各类组织、高等院校等,数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程,使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益)
点击查看柳荣的详细资料>>>>

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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