博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 生产管理 >> IE工业工程管理务实

IE工业工程管理务实

博锐管理在线 2010年7月16日 作者:柳荣

     【培训编号】:BH14117
【培训大纲】:
第一讲  IE是什么?
1、经典IE研究                 2、IE的使命---高效生产
3、工业工程的特点               4、企业推行IE势在必行
5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费     6、我国的管理现状
7、浪费的三种形态               8、制造工厂的八大浪费
9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”   10、浪费与企业出路与思考
                       案例:万向集团的IE策略
                        日本企业的IE实施......
第二讲 高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析        2、动作经济原则与三角形原理
                         体验:螺栓活动
3、经济动作与时间研究            4、标准工时结构与测定方法
5、测时计时方法               6、实际时间与标准时间的差异补正
7、抽样统计方法               8、标准时间的构成
9、PTS标准法                 10、人机工程在IE中的应用
                       案例:肯德鸡与IE的巧妙应用
                       VOLVO公司的IE使用 ......
第三讲 IE之要点一:均衡生产
1、生产布置                  2、车间布置的基本形式
3、布置分析和改善               4、P(产量)-Q(数量)分析
5、工作单元的柔性设计             6、单元制生产模式
7、搬运分析和原则               8、影响搬运的因素
9、改善搬运方式的着眼点            10、生产线平衡
 (看板管理)                   演练:生产线平衡
11、全员生产性维护(TPM)           12、设备稼动分析
13、快速切换---切换改善            14、以样本推定稼动状态的方法
                      案例:雅玛哈IE仓库改善与工作效率
                      某大型台资IE实施的实战......                                            
第四讲 IE之要点二:程序分析
1、改善四原则ECRS                2、分析六大步骤
3、以产品为中心的产品工艺分析          4、以人为中心的作业流程分析
5、联合作业分析----人机操作           6、IE案例分析
7、中国企业障碍与对策              8、企业如何推行IE
                        案例:多家国内企业IE推行的经验分享
第五讲、问题讨论
【培训对象】:
【培训目标】:
IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展,已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。
  课程结合大量实战图片,通过学习使学员能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
柳荣  清华大学制造总监班专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。服务过的客户有:戴尔DELL        (生产制造管理)      IBM      (采购物流管理)
富士施乐(中国)    (采购物流管理)     青岛啤酒    (生产制造管理)
厦新电子        (生产制造管理)     三一重工    (采购物流管理)
海信电子        (采购物流管理)     爱默生(美)  (采购物流管理)
万华股份集团      (采购物流管理)     当利纳印刷(美)(生产制造管理)
精诚股份        (生产制造管理)     赛尔康(芬兰) (生产制造管理)
高科集团        (采购物流管理)     深开发股份   (生产制造管理)
丝丽雅集团       (生产制造管理)     江铃股份    (生产制造管理)
山东公路学会      (高级物流经理)     一汽大众    (采购物流管理)
蒂森电梯(世界500强) (生产管理管理)     大洋电极    (生产制造管理)
林氏国际(台资上市)  (生产制造管理)     金丝猴集团   (生产制造管理)
南太电子(美德上市)  (供应链管理系列)    广州地铁    (采购物流管理)
美国苏拿        (生产制造管理)     EPCOS(德)  (生产制造管理)
万兴达企业集团     (生产制造管理)     横店集团    (采购物流管理)
信利集团        (采购物流管理)     东风日产    (采购物流管理)
……
(近千家制造型企业和各类组织、高等院校等,数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程,使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益)
点击查看柳荣的详细资料>>>>

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《IE工业工程管理务实》的评论
目前还没有网友对文章《IE工业工程管理务实》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·如何创造性解决问题(6月4—5日北京)
·战略人力资源管理(6月4—5日北京)
·市场与销售助理技能训练(6月4—5日北京)
·职业化素养全面提升训练(6月4—5日北京)
·平衡计分卡与战略地图(6月4—5日北京)
·水平思考—创新思维的四大流程与七套工具(6月4
·IE技术与现场效率改善高级研修班(6月5—6日
·高效销售技巧(6月6—7日北京)
·如何建立企业的胜任力模型(6月6日北京)
·电话销售技巧(6月6日北京)
·《5分钟商学院·实战》模块二:打磨产品(6月3
·人力资源规划与组织结构设计(6月4—5日上海)
·融资策略与实务(6月4—5日上海)
·战略供应链管理(6月4—5日上海)
·六西格玛绿带升黑带(SSBB)(6月4—8日上
·美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高
·如何让操作工快速上岗—有效指导技能训练(6月4
·从技术走向管理(6月4—5日上海)
·基层管理者胜任力训练营(6月4—6日上海)
·从化解到预防—有效的冲突管理(6月5—6日上海
·现金流的有效管理及控制(6月3日广州)
·统计过程控制(SPC第2版)(6月4—5日广州
·向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战
·非人力资源经理的人力资源管理(6月7—8日广州
·管理者的角色认知与定位(6月6日广州)
·结构性思维
·高绩效团队建设与管理(6月6—7日广州)
·高效销售团队建设与管理(6月6—7日广州)
·IE七大手法—AIAG授权批准课程(6月6—7
·九型人格与高效沟通(6月7日广州)
·中国式顾问销售技巧(6月3日深圳)
·华为战略/经营实战班(6月4—5日深圳)
·成为卓越领导—构建高绩效团队(6月6—7日深圳
·非人力资源经理的人力资源管理(6月7—8日深圳
·战略管理班第1期
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(6月7—8日深
·(6月7—8日深圳)人力资源效能方程式(原创版
·优质服务从“型”开始—客户服务技能培训(6月7
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为
·准时交货和零库存(6月8—9深圳)
·精益改善与成本管理(6月9日佛山)
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·TPM全员生产维护及实务培训(6月4—5日苏州
·供应、生产、销售、物流一体化(6月4—5日苏州
·以绩效为导向的培训体系建立(6月4—5日苏州)
·现场质量问题分析与解决(6月4—5日苏州)
·ISO9001:2015质量管理体系标准理解、
·MiniTab在质量管理中的应用(6月6—7日
·非财务经理的财务管理(6月6—7日苏州)
·全面薪酬管理与人力成本管控(6月6—7日苏州)
·(6月7—8日苏州)管理者成长引擎之起步篇—练
·零事故安全意识与安全文化建设(6月7—8日苏州
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·省总工会送奖到焦化
·公司获“十大卓越建筑用钢生产企业品牌”称号
·王安顺到会宝岭铁矿公司调研
·刘孝孔为会宝岭铁矿公司青年创客中心揭牌
·刘孝孔到会宝岭铁矿公司调研指导工作
·集团公司召开环保绿色矿山建设工作会
·集团公司机关双向任职座谈会召开
·集团公司工会召开5月份工作视频例会
·集团公司党校、干部学院举办研讨课题试讲会
·张希诚到邱集煤矿调研指导工作
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×