博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 当代供应链视角下—第三方物流及第四方物流管理(3PL&4PL)

当代供应链视角下—第三方物流及第四方物流管理(3PL&4PL)

博锐管理在线 2010年7月15日 作者:Stella Lu

     【培训编号】:BH5624
【培训大纲】:
【课程背景】
供应链的卓越已经成为绝大多数企业提升企业价值和企业竞争力的“源”动力。我们知道“ROMA”帝国的建立不是“一夜间”实现的。本课程从中国第三方物流现状着手,详尽分析第三方物流在中国的现状和前景,以及第三方物流在全球的最新发展趋势。传授企业如何选择适合自己的第三方物流,企业如何有效地运用第三方物流以及企业如何与第三方物流建立长期合作伙伴关系,从而达到双赢的战略目标。
【课程特点】
  本课程是供应链世界研究中心热捧的精品项目。大量的案例分析,突出实时性、先进性和实战性,为当代供应链管理者提供更高规格、更高品位的培训课程,学后一定深受启发,受益非浅! 本课程由深谙东西方供应链管理精髓企业高管亲自传授,结合她在跨国公司的实际经验和运作方式,课程系统化、结构化、案例经典化,培训方式以实战型与引导式相结合,确保最高学习效率。
【授课方式】
案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享、图表应用
第一单元 物流总论
1) 物流和供应链概念
2) 物流和供应链的根本区别
3) 物流和供应链应遵循的7大法则
4) 第三方物流概念
5) 第三方物流的演变历程
6) 第四方物流的概念
7) 评价第四方物流的标准
第二单元 企业如何选择适合自身的第三方和第四方物流
1)第三方物流的优势和价值(为何要用3PL)
2)影响企业选择第三方物流的原因
3)企业如何选择合适自己的第三方物流和第四方物流
第三单元 企业如何有效地运用和管理第三方物流
1) 有效沟通
2) 双方建立统一及认可的绩效管理标准(KPI, 积分卡)
第四单元 企业如何与3PL建立长期合作伙伴关系
1) 建立平等的互惠互利的战略联盟关系
2) 共担风险,共享利益
第五单元 物流网络的构建
1) 正向物流
2) 反向物流
3) 战略备件库的建立
第六单元 仓储管理
1) 仓储的概念
2) 基础设施
3) 库位管理
4) 货物进出库
5) 人员配备
6) 增值服务(盘库,包装,标签)
7) 系统登记
第八单元 运输管理
1) 运输的概念
2) 运输在物流中的作用
3) 运输种类(海运,空运,快件,陆运,联运)
4) 运力的选择
第九单元 第三方物流项目管理策划与实施
1) 项目的交接
2) 项目的日常管理
3) 项目管理的绩效评估
案例分析:第三方物流案例
第十单元 第三方和第四方物流在全球的最新发展趋势
1) 调研对象及构架
2) 全球最新型的业务模式分析
3) 结论与分析
【培训对象】:
物流经理、供应链经理相关人士.
【培训目标】:
*深入理解物流Vs.供应链管理
*第三方物流的评估标准与原则
*基于企业运营特点的第三方物流企业定制
*掌握第三方物流项目战略规划实施精髓
【培训费用】:2800(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(2800 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费))
【讲师信息】:
Stella Lu  澳大利亚卧龙岗大学物流管理硕士学位
英国Cranfield MBA专业
拥有十年以上著名跨国企业工作经历
美国供应链管理协会CSCMP-注册供应链管理师授证培训师
工作经历:曾在IBM, 英国Accenture及DHL工作, 先后担任亚太区物流经理、供应链咨询顾问,全球资深供应链管理顾问等职。在多年的工作实践中积累了丰富的经验,致力于为跨国企业提供度身定制的供应链整体解决方案。并专注于世界最先进的第三方,第四方物流管理。
专业经验:拥有东西方最前沿的《供应链管理》学术背景和实战经验,十年以上本土和海外工作经验,中国供应链峰会会员,美国马里兰商学院特邀演讲嘉宾。
个人风格:坚持互动式教学,强调学员参与,大量案例穿插课间,常用手段包括案例讨论、角色扮演、小组讨论、管理模拟游戏等形式。Stella 在供应链领域积累了丰富的理论和实践经验. 授课过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受学员的好评和推崇。
受训企业:
包括航空行天业:Honeywell, BOEING。汽车行业:ETAS, 德尔福,上海通用等。 高科技行业:IBM,ORACLE, LINKSYS,SUN,PALM, NETWORK APPLIANCE, NOKIA, CISCO, DELL COMPUTING, KULICKE & SOFFA,GERBER SCIENTIFIC, SALVAGNINI, FUJIDIE, VARIAN, AGILENT TECHNOLOGIES, PERKIN ELMER,英飞凌等。通讯业:ALCATEL-LUCENT, FTGROUP, 半导体行业:KLA-TENCOR, FSI, INTEL等。 医疗业:ROCHE。医疗电子及消费电子业:PHILIPS, TOSHIBA, AGFA, XAAR等。
擅长主题:《供应链管理-交付流程及实施》 《第三方第四方物流管理》 《3PL,4PL在全球最新发展趋势》
《中国供应链现状及企业应对策略》《物流项目实施及管理》 《大客户管理》《企业的回收物流》
《仓储及运输管理》 《动态协同供应链》《供应链战略管理》《供应链管理流程标准》

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《当代供应链视角下—第三方物流及第四方物流管理(3PL&4PL)》的评论
目前还没有网友对文章《当代供应链视角下—第三方物流及第四方物流管理(3PL&4PL)》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
·战略供应链管理(6月1—2日北京)
·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
·卓越管理沟通(5月31日上海)
·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
·TQM全面质量管理持续改善实战训练
·知行合一:目标与计划管理
·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
·客户选择与关系管理
·企业财务战略(6月1日广州)
·共赢领导力(6月1—2日广州)
·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
·管理心理学(6月1—2日广州)
·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
·工厂准时化(justintime)生产与实务培
·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
·传统QC七大手法(6月10日苏州)
 推荐文章
    稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·丹麦政府被督促提高卷烟价格
·杨培森在云南烟草调研
·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×