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开展潜在失效模式与后果分析(FMEA)

博锐管理在线 2010年7月13日 作者:何健

     【培训编号】:BH11273
【培训大纲】:
一、FMEA的发展源革及国际间应用状况
1、FMEA与墨非定律
2、FMEA与宇航业的发展
3、FMEA与可靠性
4、FMEA与6标准差改进
二、FMEA的概念与理解
1、FMEA的定义、实施的目的、理解之要点
2、闹钟效应
三、FMEA所使用的术语
1、控制计划、设计意图、设计寿命、设计确认/验证、试验设计、排列图(柏拉图)、性能
2、过程、过程改变、质量功能展开
3、头脑风暴法 FMEA Team
四、FMEA的工作流程图
1、FMEA与因果图的关系分析
2、FMEA的工作流程图解析
3、典型的开发三部曲(PFD、FMEA、PCP)
五、FMEA两大分类方式
1、设计FMEA、过程FMEA
2、DFMEA、PFMEA区别与开发设计运用
六、FMEA实施详细步骤
1、识别产品过程特殊特性
2、建立过程图
3、识别分析对象
4、成立工作组
5、执行分析
6、FMEA展开
7、FMEA不断检讨积累经验
七、FMEA制作技巧案例
1、过程流程图定义和作用
2、过程流程的优化
3、准备过程流程图
4、FMEA要求说明、严重度的评价准则、失效产生的频度评价准则
5、失效被发现概率评价准则、RPN的定义技巧及降低的原则、各类过程及特性的FMEA分析特点
6、FMEA与CP的关系、FMEA与SOP的关系、FMEA与SIP的关系、动态执行FMEA技巧
1)客诉与FMEA
2)过程异常与FMEA
3)产品异常与FMEA
4)SPC与FMEA
5)工程变更与FMEA
7、如何进行FMEA评价
8、行业过程FMEA制作案例分析与讨论
9、FMEA制作中常见问题分析与对策
八、FMEA计算机化说明。
九、FMEA客户稽核应对技巧。
【培训对象】:
部门经理主管、品管/工程设计人员、基层管理干部
【培训目标】:
◆ 早期“头痛医头、脚痛医脚”的补救方式已无法适应现代企业管理系统或产品问题的解决;
◆ FMEA是一种有效的“预防措施”、是一种量化的特性要因分析技术。
◆ FMEA是一种有效的“积累经验”的零丹妙药。
【培训费用】:欢迎联系我们:02083742551(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
何健  西安交通大学经济管理学士, 经济学硕士。IATF汽车工业QS9000、ISO/TS16949注册主任审核员、SIXSIGMA黑带大师、IECQ-HSPM:QC080000审核员,历任大型外资企业质量经理、厂长、副总经理。何老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。服务过的客户有:(深圳)艾默生电气、深圳富士康集团(长期合作讲师)、正崴集团(东坑富港电子)、伟易达集团、依利安达(广州)电子、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、美的集团、新中集团、英国雪津啤酒、康佳集团、达晨电业、美维集团、中山大洋电机股份有限公司、松下电工、康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、富声达、东新化工、科达五金、宝信金属、恩梯恩欲隆、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工集团、华晶电子、松维线路板、台达电子(五厂)、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、大和电子、东莞诺基亚、惠州TCL、爱立信、华强三洋、夏新电子、惠州德赛、飞利浦照明电子。。。。。。。
点击查看何健的详细资料>>>>

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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