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2009版STT企业培训师快速提升训练

博锐管理在线 2010年7月13日 作者:廖老师

     【培训编号】:BH12473
【培训大纲】:
开课时间: 广州5月9-10日 北京6月6-7日 深圳6月20-21日
培训认证费用:中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳))
参加认证考试的学员可获得双证书:国际职业认证标准联合会颁发的企业培训师职业资格证书和中国企业培训管理研究学院颁发的培训师证书;
备注:
1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<企业培训师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。
【学员见证】  
我学会了课件设计的方法和技巧,回去就能用。而且让我掌握了将企业内部培训转化为商业培训的技巧。课程轻松实用,老师台风稳健,非常好!!  
――广州天琦服装有限公司(古川崎) 培训经理  
通过STT我掌握了开发课程、大纲及课件转化的方法,廖老师给我们的实战机会非常多,点评非常贴切,对改正自己的缺点帮助很大!  
――广州日正弹簧有限公司 安全经理  
廖老师的责任心非常强!而且STT的工具实用有效,让我能够清晰分析课程思路,是一门独辟蹊径的培训课程!  
――深圳好百年家居 培训经理  
廖老师在课堂上能够充分调动学员的积极性,通过STT培训我找到了快速撰写课程的方法!  
――东莞太平洋人寿保险 彭小姐  
实用!高效!!不仅给理念和方法,还给了具体的工具,注重学以致用和现场演练,让学员掌握!是培训师必修的课程!――天堂鸟讲师团职业培训师 胡曾萍  
廖老师的培训有新意、实用、强调工具的运用,无需评估就能马上体现培训绩效,非常好!  
――广州伍虎是纪教育咨询有限公司 业务主管  
STT让我明白了找问题和分析问题的技巧,掌握了如何研发有效的工具,一句话:特别的实用!  
――红灯笼砂锅粥连锁 总经理 毛俊程  
通过课程我了解到做一个方案如何抓住培训对象的真实需求,我对STT的评价是:实际效果明显!  
――职业培训师 祝晓光  
 
【课程要求】  
◇参训学员应具有大专以上学历,三年以上工作经验;   
◇每位学员课前必须按照讲师要求完成课前作业,未完成作业的学员禁止参加培训;   
课程结束时,学员立刻有能力做到:  
◇深刻理解“管理即培训,培训即管理”的真正内涵!  
◇独立设计符合教学要求,能够即场见效的课程大纲和培训材料  
◇登台清晰讲解自己的培训内容  
◇独立组织课堂讨论、演练及点评  
◇按照教学要求的方法进行自我学习和发展  
 
【课程大纲】  
   
一、STT导论:窥见培训师快速成长捷径  
◇ 探索所有培训师培训的价值观  
◇ 击破培训师素质的六大桎梏    
◇ 培训师资格自检:什么样的人才有资格成为培训师?    
◇ 拨开迷雾:窥见培训师高速成长捷径  
◇ 自我发现:你能为他人解决什么问题  
 
二、培训的检验标准:开发一个令人叫绝的课程  
◇ 实战课程评价:培训公司真实案例大比拼  
◇ 透视优秀培训课程的三条主线  
◇ 如何使自己的培训从内到外都与众不同?  
◇ 警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”  
◇ 炼就从大纲看穿课程的火眼金睛  
◇ 实用工具:培训效果初审量表  
 
三、精准确定培训主题:快速确定培训关键点  
◇ 绩效是培训的目标吗?  
◇ 要找到目标先找到方向:关键问题分析  
◇ 实战案例研讨:《高效会议技巧》的课程研发  
◇ 实用工具:运用因果线制图法分析培训需求  
◇ 现场演练与点评:自有课题分析  
◇ 主流商业培训范例赏析  
 
四、行为证据法:让培训现场就出成绩!  
◇ 找对了方向,如何证明培训是朝我们要的方向走呢?  
◇ 冰山理论新解:教育、演讲和培训的区别  
◇ 案例点评:深入挖掘培训的意义  
◇ 实操演练:寻找行为证据  
 五、目标设置与检验:经得起检验的培训效果  
◇ 尴尬:业绩好是别人的原因,业绩差是培训的原因  
◇ 为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊  
◇ 实操演练:你的培训目标经得起检验吗?  
◇ 再也不让培训的价值被埋没!  
◇ 实用工具:《培训目标标准用词表》  
 
六、实效工具研发:保证培训长期有效  
◇ 好工具的意义与标准  
◇ 案例交流:砂锅粥连锁店是如何开起来的  
◇ 案例交流:聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高  
◇ 案例展示:HP的维修工具  
◇ 简单有效的技巧:STT四步工具成型  
◇ 实操演练:四步工具成型  
◇ 培训工具在日常工作中的应用  
 
七、培训落地的关键:让员工快速行动的教练技术  
◇ 企业内部培训的三大常见指导方法  
◇ 出奇制胜:根治现场时间管理问题与用嗓问题  
◇ 大型感受式演练:什么是有效的指导?  
◇ 一颗万灵丹:培训指导的核心五步骤  
 
八、总结:从优秀到卓越  
◇ 培训师的五级成长路径   
◇ 破解资深培训师的奥秘  
◇ 轻松实现从普通培训师到资深讲师的跨越 
【培训对象】:
专兼职培训师(咨询师)、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。
【培训目标】:
2009版STT与2008版有什么区别:  
1947年,布莱福德博士创立感受性训练体系,80年代其弟子Jack William从大学中随机抽取并训练了一批试验性学员……2002年安然危机后,在接受调查的50名富翁发现有38位来自于Jack William训练的学生!2009版是国内唯一采用正统的感受性训练方法设计的培训师培训课程,由感受性训练第四代嫡传培训专家廖衍明老师亲自主讲,确保培训效果!  
零风险保障:STT郑重承诺,课程现场一小时内对授课不满意,无条件退款!  
 
2009版STT有什么特点?  
继承STT的一贯风格,两天结束学员将收获成型的大纲、课件并立刻能走上讲台!  
润物细无声,学员在互动和体验中轻松掌握编、导、演三大技能精髓,不需要对各种招式和技巧死记硬背;  
绩效性比2008版更强,培训直接与企业经营绩效挂钩,真实达成学员回到企业后培训现场即出绩效的承诺!  
实用工具数量比2008版增加2倍以上,不仅现场学会,还保证学员回到企业持续有效!  
适用面广,不仅适用于专业讲师,其思维方式更适用于专业技术骨干和管理人员;  
还有……超出票价10倍的增值服务!学员说:“仅凭这些增值服务就超出票价了!!”  
还有没有更大的秘密?!在现场一一为您揭开!  
 
【培训费用】:2800(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(2800元/人(含授课/教材/午餐/茶点等,不含认证考试费))
【讲师信息】:
廖老师  美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,STT/PTT双认证国际职业培训师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,中国企业培训管理研究院常任理事,中山大学客座教授,廖老师曾在浩瀚资讯(香港专业媒体发行集团)、美国UDS集团(北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商)、羊城通(国内最大的交通支付系统供应商)等企业任企划、IT总监、产品经理及战略规划负责人等职,拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师进入管理培训业八年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。此外,他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求,每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效!
目前廖老师服务过的企业有:康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、中国联通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、深圳核电物业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。

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