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面向精细化管理的集团管控体系构建之三——母子公司三大关系设计

博锐管理在线 2009年8月30日 作者:白万纲

文章关键词: 集团管控   公司治理   集团管理   风险管控  
    

面向精细化管理的集团管控体系构建之三——母子公司三大关系设计

 华彩咨询认为,集团公司通过对子公司之间关系的设计,形成结构优势,形成变形金刚效应。那么这里面所谓的对子公 司之间关系的设计,我们认为有几个设计。

 第一,对不同产业,在分属于不同产业的子公司关系的处理,有些子公司现金流可能更强劲,有些子公司可能挣来更多的利润,有些子公司可能给我获取更多的公共资源,公关资源,有些子公司可能能够担负起我的改革的镇痛,担负更多的破产公司或亏损公司,而有些子公司可能给我培育未来的种子业务,通过各个子公司承担不同的责任,局部有亏有赚,局部有得有失,但是整体价值最大化,这是第一种子公司之间的关系,各个产业的性质,各个产业的特质之间的一种特殊设计。

  第二,各个产业在地理分布上的一种设计。众所周知,地理因素是决定公司发展的一种很重要的因素,地理因素既代表着某个地区的经济发达与否,某个地区它的技术结构,是否适合于某个产业的发展,包括它的政策,它的法律环境,和它的产业基础,是否适合该行业。同时我们知道,既然不同的地理位置,决定了不同的公司,在对该地理位置的适应程度,和该地区可能得到发展的可能性的高低,那么也因此,我们就有可能把我们不同的板块的子公司,在不同的地理位置上进行组合,通过打地理位置差,事实上是在打政策差,打基础设施差,从而获取价值的最大化。就像大家都知道的,国际化的这种发展,全球型公司的运作,事实上就是在打地理差,不同的地理位置,不同的宗族国,它的产业环境的不同,居民消费水准的不同,和文化偏好的不同,从而促使在不同的地理位置上的分布,能够各有斩获,从而使得该公司价值最大化。当然一个更大的逻辑是,全球的市场发达程度是有梯次的,所以很多发达国家,很多优秀公司将它适合于发达国家的产品和技术,不断地按照产业梯次转移的规律和周期,顺势在全球转移,使得该产品的生命周期最大化,使得该产品相关资产的使用价值最大化,使得该公司不用不断开辟新品,能够自动延长某一个产品的生命周期,和某一个资产的使用时间,以及自动地获取更多的产品或资产的边际利润,这就是第二种子公司之间的关系,地理位置的分布。

  第三,子公司之间的关系,就是时间维度上的把握。通过对成熟产业、成长产业,这种衰退产业之间的辩证关系的把握,以及理解新设企业可能的资金渴求,老企业可能产生稳定的现金流,以及一定成熟度的企业,可能管理上,正在处在一个较好的阶段,里面能够派出较好的管理人才等等,通过不同时间维度上的一个把握,来理解我的公司该怎样组合。比如说很多企业,在做加盟连锁的时候,在做连锁经营的时候,首先总是先设一个旗舰店,在旗舰店里面培养出好多人才以后,然后旗舰店迅速做繁殖,做扩散。旗舰店里面的很多管理干部,甚至一般员工,都扩散到新店里面去做负责人,这就是对时间维度上的一个把握。同时很多企业有效地做一些短周期产业,短周期产业源源不断地给我提供现金流,中周期产业扎扎实实地给我产生利润,而长周期产业,虽然暂时看不到利润,一旦开始回报的时候,回报就是巨额的,这也是时间维度上的把握和管理。包括很多企业,这种三层级的经营,手上有核心产业,眼睛里面盯着成长产业,心里面惦记着种子产业,所以都是一种时间维度上的把握。当然在时间维度上的把握,还很大程度上在乎于如何处理,在发展中国家的产业的关系,可能某些产业,在发达国家是落实衰退产业,但可能是发展中国家的方兴未艾的新兴产业,如何主动地去迎接这种转移,同时如何主动把一些利润很好,但是毕竟要转移到更低成本地区去的产业,主动地把它转移出去,从而使得企业永立潮头,这都属于在不同的时间维度上的,对子公司的把握。

 通过这三种组合,你们看到,不管是在产业特质上面,还是在地理位置上,还是在时间维度上,母公司都可以将各个子公司进行一个统筹以后,形成一种变形金刚效应,事实上是一种资源互补,互相弥补彼此的短处,放大长板,弥补短板的一种结构效应。当然除此之外,我们还可以有一种结构关系,那就是高风险、中风险、低风险三种产业进行组合。中低风险的企业,众所周知经营上会很稳妥,但是利润也会相对较低,而高风险产业板块,利润较高,反过来说,风险也较高,但是高风险可以对我们进行对冲,毕竟我有中低风险的板块,高风险如果产出不良,我的中低风险也能把它扛住,基本上公司保底能保住,但是如果高风险产业有所斩获的话,那么整个公司的发展就非常了不起。综观香港的长实集团,李嘉诚先生的长实集团,我们就会发现,每过六七年,他们公司进行一个高风险的赌博似的投资,但是在余下的六七年里面,他们公司进行一些中低风险的传统产业的操作,这种冲浪式的、脉冲式的,波峰波谷格式的主动驾驭的发展,事实上使得长实集团在整个香港,乃至在整个亚洲都长袖善舞,不可以被战胜。这一类的关系的设计,它不应该是民间恋爱的产物,更不应该是自然形成的,不是我母公司在自然而然的并购过程当中,不小心形成的,或者是无意中形成的,它应该是在你投资或并购之间,就有这么一种主动的意识,有这么一种设计,通过并购或投资,使之实现,不断地去优化,来对比你心目当中的理想模型,和现实当中的实际关系,二者之间差距何在,不在不断用投资和并购去修缮,去形成更好的一个结构的过程。当然我们说这种结构优势,随着母公司的认识,母公司交往面的打开,会不断地变化,不断地更加先进,同时结构优势,本身又因各个子公司核心竞争力的强化,会更加发生多个层次上的相互支持。总而言之,各个子公司不管在战略上面,在经经营特征上、财务特征上,相互有支持,每个子公司在经营过程里面获得的优势,理论上都可以来回进行共享,相互进行支持,形成一个锁定效应,相互之间有一个振荡循环,这是结构优势所告诉我们的。





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作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入白万纲的个人专栏,了解更多精彩观点
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