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张国祥:企业规范化管理实战专家|流程管理专家|流程优化分析设计专家--张国祥老师
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张国祥老师在宁波讲授《如何当好总经理》创新课程圆满成功

2016年3月2日,信息发布者:张国祥

张国祥老师在宁波讲授《如何当好总经理》创新课程圆满成功
转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2016年2月28日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,在浙江省宁波市讲授《如何当好总经理》创新课程。宁波奇邻文化创意有限公司、宁波金鸟服饰有限公司、宁波恒周贸易有限公司三家企业的中高层管理干部及有志于高层管理的储备人才共三十多人参加学习和交流。三家企业负责人谢军民、詹行锋、张恒应邀请担任课程评委,对学员现场讨论环节进行评分。
张老师推出《如何当好总经理》创新课程是为了帮助所服务的企业培养职业经理人,让企业老板真正当董事长,让公司化运作管理体系持续健康运行。课程创新最大的特点是事先不发讲义,讲师只有提纲,课程内容由师生现场讨论呈现。课程采用启发式教学,讲师引导学员先分组讨论再集中PK方式归纳结论或补充讲义内容。其中最富创新的成果就是师生共同探讨推出了《董事长总经理部门主管关联职责表》。张老师引导大家分别从战略、文化、团队十七个方面分析梳理了三个(类)岗位在企业经营管理中的关联职责及管理重点。并归纳总结了董事长、总经理、部门主管各自承担的首要任务和三大基本职责。其中首次总结提出了总经理的首要任务——完成经营目标,三大基本职责:带领企业团队、营造工作氛围、完善管理机制。张老师还从总经理的其他职责、日常工作、处理例外、新官上任、节假日管理等方面结合企业实际和自身经历进行了深入浅出地解读。
课后,全体正式学员参加了书面考试。根据回答问题得分与小组成员笔试平均分,决出了冠亚季军,根据回答问题加分和考试成绩决定了12名优秀学员。


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张国祥:企业规范化管理实战专家
【擅长领域】:目标管理、中层管理技能、激励管理、管理修炼、激励下属、沟通力、面试招聘、平衡计分卡、薪酬福利、年度经营计划、战略规划、组织变革、组织行为、组织设计、组织架构、企业流程体系、商业心理、管理技能、通用管理、培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、危机管理、流程重组、集团管控、企业战略、
【研究行业】:直销行业、交通运输、体育运动、航空航天、珠宝行业、家居业、机械重工、服务业、商业贸易、美容化妆品、日化行业、能源电力、公共事业、生物科技、银行金融、农业、轻工纺织、广告传媒、物流业、烟酒食品、房产建筑、环保行业、咨询培训、家电行业、其它行业、IT业、医药保健、汽车业、旅游业、酒店餐饮、数码电子、电信行业、


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