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徐进:精益生产管理专家
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 1. 实战经验分享:与众不同的MES实施理念   徐进   日期:2019-1-21
 要想MES产品能更好的立足,就必须以高水准的实施部署管理,是项目成功的关键。随着“中国制造2025”战略的不断深入,“推进智能制造,打造智能工厂”在整个制造行业正如火如荼地展开。选择合适的MES产品,实现对生产过程的管控,提升企业的生产管理水平,是制造企业当下最迫切的......
 2. 服装智能制造:ERP与MES界定范围的再思考   徐进   日期:2019-1-18
目前,在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大,用于企业的各类软件,已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。    ERP一......
 3. 服装智能制造:PLM在工业4.0中占据着什么角色?   徐进   日期:2019-1-11
    当前,世界各国将工业4.0作为自身工业未来发展方向的大趋势。PLM作为推进制造业产品创新的基础、支撑制造企业转型的切入点,在工业4.0占据着什么样的角色呢?    1.PLM在工业4.0中的作用    ......
 4. 精益生产是实现服装智能制造的必经之路   徐进   日期:2019-1-11
在某个论坛上,服装智能制造精英俱乐部专家分享了几家企业智能制造改善案例,帮助我们了解三步实现智能制造的战略路线图。以下是专家的演讲内容精选:    我个人总结出来智能制造的“智”是“信息互联”,“能”是“精益生产”+“工业工程”,是两个驱动轮,中间是......
 5. MES与APS有啥区别?服装智能制造工厂布局必知   徐进   日期:2019-1-9
    随着制造精益化,制造数字化的不断发展,形成了MES制造执行系统,服装智能制造精英俱乐部认为,它包含了11个模块:1生产计划排产。2、作业人员管理。3、生产单元分配。4、资源状态管理。5、产品跟踪管理。6、质量管理。7、文档图纸管理。8、设备维护管理。9......
 6. 服装智能制造:阻碍MES应用的主要原因是思想不成熟   徐进   日期:2019-1-7
随着《中国制造2025》的深入推进,工业4.0、智能制造能热词不断升温的当下,被称之为智能制造核心驱动力的MES不可避免地成为了各方关注的焦点。那么,MES在中国企业应用的情况到底如何?市场的产品及解决方案的发展是否适应智能制造快速推进的当下?如何才能让MES真正在企业发挥价值?......
 7. 服装智能制造|深刻解析服装企业大数据四大来源   徐进   日期:2019-1-2
服装产业是国民经济不可或缺的一环,也是一个国家强大竞争力背后的力量支撑。我国服装工业位居世界前例,却大而不强。服装企业创新能力不足,高端和高价值产品欠缺,在国际服装产业分工中处于中低端状态,中国服装企业急需转型和升级。服装智能制造精英俱乐部说,我们正处于大数据和数字化转型的时代,......
 8. 徐进的信念:时代在变,你的管理还是老一套吗?   徐进   日期:2018-12-29
现代企业管理,研究到现在,已经超过了半个世纪。从人力资源的角度来说,到了2000年以后,越来越多的人着重研究“80后管理”、“90后管理”,甚至到现在又提出了“00后管理”。但是服装智能制造精英俱乐部表示,随着信息化的扩大,上个世纪的人力资源管理,已经完全不适应现代的企业管理了么......
 9. 企业管理五步走:计划、流程、组织、战略、文化.   徐进   日期:2018-12-28
企业管理包含哪些内容?概括起来是五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其他。一个好的企业管理,需要这五方面内容协同作用,而这五项内容的协同就是企业的系统能力,具备了系统能力的企业才有希望具有核心......
 10. 服装工厂:高效的生产计划管理详解   徐进   日期:2018-12-28
一、生产计划如何有效实施1.企业做生产计划要树立的基本思想如何应对异常多变的状况,中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了,订单就是大批量,工厂的制造史,就是和杂单打交道,丰田、美的、海尔也有杂单,只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。2.生产计划模式传......
 11. 服装智能制造 | 规划设计决定智能制造系统的成败   徐进   日期:2018-12-27
当今“智能制造、中国制造2025”是一个热门话题,在政府的大力倡导和扶持下,很多制造型企业跃跃欲试想加入其中,想提升自身制造水平。笔者通过走访了一些制造型企业,看到了许多“智能制造”项目现状,收获颇多,在这里与大家进行分享。    就象十几年前,当时......
 12. 徐进的信念 | 服装工厂生产效率在于管理 ,管理在于人!   徐进   日期:2018-12-26
管人:人盯人,做下一道时先检查上一道,上一道做得不好要退回去,不能不负责任做下去。组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对,好不好。管事:工序安排是否合理,人员调配是否得当,关系到产品的产量和质量,也直接关系到每个人的收入,这就是管事。管物:领取衣片及辅料有无差错?有无记录?有......
 13. 服装智能制造:如何避免实施PDM的陷阱   徐进   日期:2018-12-26
一、几大误区 1.对PDM实施范围误解PDM在中国实施也有几十年了但许多用户对PDM的认识尚待深入、另外某些PDM供应商的诱导有关不少用户企业级信息共享的概念模糊。认为PDM的应用范围上来说,只针对一个或少数几个部门(如设计部门、工艺部门等),并不是整个企业范围;服装智......
 14. 徐进的信念| 管理人员如何成为员工的榜样   徐进   日期:2018-12-24
在激励员工的过程中,管理者自身的因素至关重要,领导本身的行为是整个组织的风向标,所有员工都会拿它作为参照。因此,管理者有必要把自己塑造成员工的榜样,用自己魅力非凡、令人折服的人格去赢得尊敬甚至崇拜,进而激励、感召和驾驭员工。中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说,管理者在下属的心......
 15. 服装智能制造发展需处理好七个关系   徐进   日期:2018-12-24
改革开放四十年来,中国服装行业取得了辉煌的成就,形成了全世界最完善的服装工业体系。同时,我们的短板依然突出,高端装备、先进纤维、知名品牌与发达国家相比差距明显,用四个字来概括,就是“大而不强”。在由大向强迈进的关键时期,我们面临全球产业格局深度调整,也就是高端制造向发达国家回流,......
 16. 服装智能制造 | MES系统实施的五大关键点   徐进   日期:2018-12-21
1.注重自身生产行业的特点     因为现市面上的大部分MES系统都是在离散型企业系统的基础上改进而来的,相对来说更适用于离散型企业。所以在开发或是选择MES系统的时候企业一定要根据自身的特点来做判断。2.相同模块的不同侧重点   ......
 17. 服装智能制造:基于流程信息化的MES整厂规划   徐进   日期:2018-12-15
一、背景    随着移动互联网、物联网以及大数据技术的成熟,制造业发展从最初的手工制造累积进化,到模块数字化。传统的生产方式已无法满足需求,智能制造必然成为新时期企业以信息数据为基础的管理需求。无论是制造业的参与者、现有的制造理念还是生产模式,都将带......
 18. 服装智能制造 | 教你理解信息物理系统   徐进   日期:2018-12-10
一个企业的智能体现在正确的决策管理之下建立的自主研发体系,执行层再强大,不是智能,因此自动化设备、机器人、自动的物料配送、数控机床等再多都是执行层,是自动化的概念,不是智能工厂。信息物理系统(CPS)是支撑信息化和工业化深度融合的一套综合技术体系。近日,就信息物理系统一些热点问题......
 19. MES系统:服装企业如何搭建科学的MES报表系统   徐进   日期:2018-12-4
    MES系统是企业信息集成的纽带,是制造企业信息化的重要组件,是实现制造企业自动化生产和智能化数据运营的必经之路。MES系统包括订单管理、计划管理、生产执行、质量管理和报表中心等模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。MES常见功能......
 20. 服装智能制造需警惕“管理不理、软件不软”,“人才”是企业的根本   徐进   日期:2018-11-29
中国制造2025的战略规划下,推动了中国软件业的发展,就服装行业来说,软件数量、规模都比五年前多了很多,可以说,在智能制造的浪潮里,是可以让管理软件业兴奋的年代。但是服装企业要把这些软件用好,是非常难的,很多的企业最基础的ERP还没有用好,服装行业的特点可以归纳为八个字,“管理不......
 21. 服装智能制造:这才是服装工厂成功转型的关键   徐进   日期:2018-11-21
中国制造2025计划提出之后,越来越多的人开始关注制造业的情况,一层层神秘的面纱被揭开,大家逐渐对制造业的生存现状有了一些认知,更积极的信号是,各领域的专家纷纷会诊制造业,提出琳琅满目的改革方案,大家都希望看到最尖端的高新科应用于中国制造业。作为服装智能制造精英俱乐部,有幸结识服......
 22. 徐进的信念:浅谈MES与生产统计报表设计   徐进   日期:2018-11-6
    生产统计报表是生产运行管理的有效工具,通过对大量生产数据的填报和统计,可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况,便于管理人员及时掌握生产信息,为分析和解决问题提供依据。    MES作为车间层生产......
 23. 服装智能制造:专业人才跳槽是正常,人才标准才是核心   徐进   日期:2018-10-31
很多人习惯将服装智能制造比作行驶中的汽车,数据是燃料,人才是引擎,管理是底盘,任何一个环节存在缺口,这辆车注定是跑不快的。数据化虽然是问题的关键,但在服装智能领域之中,大多数企业在数据管理上都还算可行,即便是刚创业的服装企业,也可以通过购买软件来解决。人才反而成了最大的不确定性,......
 24. 服装智能制造:实施PLM系统的总结及建议   徐进   日期:2018-10-13
一、前言    欧美日等发达国家应用各种管理系统已经有几十年的历史,目前从底层到中高层对系统的作用、理念、应用细节都有很深的经验和积累,而国内中小企业真正开始大规模应用管理系统也就最近十几年的事情,目前的大多数中高层管理对PLM系统的认知和应用经验积累较少,平......
 25. 服装管理精英网:管理最重要的工作是管人   徐进   日期:2018-9-17
在管理中严格与亲和如何平衡的困惑,经常会出现在管理者的身上,大部分的管理者在工作上都会遇到类似的问题,所以不用太过于焦虑或沮丧。也许把自己想象成手底下的员工,交换一下角色,可能会轻易破解此疑惑。1、切勿以个人好恶来管理团队,应建立公正透明的管理体制“人才是企业成败的关键,惟有顺其......
 26. 服装管理精英网:MES系统如何提高服装企业的四大能力   徐进   日期:2018-9-3
    MES系统的这四大能力是企业构建智能工厂的目标,MES系统首先在对工厂各个环节生产数据实时采集功能的基础上,对数据进行跟踪、管理与统计分析,从而进一步帮助企业将工厂生产网络化、透明化、无纸化以及精细化落地。具体如下:  &......
 27. 服装企业管理:构建新型精益体系的新模式   徐进   日期:2018-8-28
从中国制造业的演进路线来看,我们认为中国制造业发展需要经历三个阶段,即传统制造阶段、数字化制造阶段和智能制造阶段。而无论企业处于哪个发展阶段,精益管理都是贯穿全局的“灵魂”所在。结合近年来制造业自动化和信息化领域实践的经验和总结,我们发现,企业在由传统制造向数字化和智能化制造发展......
 28. 数字化转型管理的13个关键趋势   徐进   日期:2018-8-19
进入2017年,我和一些商业领袖就数字化和颠覆性到底意味着什么交换了意见,以及这些领导如何制定战略和营造文化来回应这一新的思维方式。比以往更强调的是,给予顾客高度关注并且与之匹配的公司使命和价值观必须是引导准则。以此为基础,以下是我关注的新兴数字化趋势:1.顾客体验成为CEO和董......
 29. 服装管理精英网:当5G遇上智能工厂   徐进   日期:2018-8-16
智能工厂是5G技术的重要应用场景之一。利用5G网络将生产设备无缝连接,并进一步打通设计、采购、仓储、物流等环节,使生产更加扁平化、定制化、智能化,从而构造一个面向未来的智能制造网络。一、移动通信技术的发展服装管理精英网回顾移动通信技术的发展历程,第一代采用的是模拟技术,只能支持区......
 30. 服装智能制造:洞察MES系统的五个优点   徐进   日期:2018-7-11
作为智能制造的重要组成部分,MES已经成为众多制造企业非常关注的信息化系统,并成为制造信息化领域最炙手可热的改善工具。在日渐苛刻的全球市场竞争中,MES系统的五大优点帮助工厂在众多竞争者中脱颖而出。     优点一:    主动管......
 31. 为什么说服装传统生产方式已经不能适应企业未来发展?   徐进   日期:2018-7-4
服装传统生产方式以批量流程为主,利用专业化分工提高生产效率,获得规模经济的效益,从而降低成本,适应需求简单、市场环境趋同而稳定的订单。服装管理精英网主要特征可概括为:生产过程按照从款式设计到工艺设计、生产组织、产品检验流程向前推动,各部门相对独立,生产过程中实行按工序分工的作业流......
 32. 数据管理是企业管理的“第三只眼睛”   徐进   日期:2018-7-4
服装管理精英网用数据说话,除了展示企业管理的有效性外,数据还是企业管理的推手,在反映企业经营问题的同时,帮助管理层作出科学的决策,甚至可以规范企业管理流程,优化企业资源配置。由此,数据化管理悄然兴起。人类的一切活动,都可以转化成单位数量来进行计量,从而来衡量活动有效程度。对于企业......
 33. 以服务服装产业转型升级为导向,提升服装管理精英网建设   徐进   日期:2018-6-14
作为与服装产业、服装智能制造发展最重要的基础,服装人才队伍的建设显得越来越重要,服装管理精英网建设必须与服装产业发展形成匹配。尤其是在服装行业转型升级的时代背景下,服装管理精英网应突出专业建设、人才建设的特色性与前瞻性,以“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”为原则,......
 34. 解读丨MES系统是如何实现服装智能生产的   徐进   日期:2018-6-6
MES即服装企业生产过程执行管理系统,是一套整体的面向服装制造企业车间执行层生产信息化管理的解决方案。MES系统是实现智能生产的有效途径,也就是说,MES系统是实现智能制造的最佳软件载体。在MES系统实施和建设的过程中,采取了多项措施,为我国制造业实现智能生产提供了有力的技术支持......
 35. 建设服装管理人才队伍,培养管理精英人才的专业性   徐进   日期:2018-6-5
  近期,服装管理精英网的会员走访多家服装工业园区及企业发现,很多的中小型企业生产工作存在许多历史遗留问题。较为显著的是江浙一带,据有些工厂的中基层管理人员反映,高层中重视客户,对公司管理、员工管理还停留在十年前的水平。  事实上,近年来全国智能制造工作取得明显进展,但人才的储备......
 36. 企业管理:服装工厂后道车间如何管理?   徐进   日期:2018-6-1
后道是成衣生产的最后一道。如果把工厂比喻成水库,那么后道就是出水口。他是整个流水线的一部份,所以流水线的管理在这也适用。一条好的流水线是畅通无阻的,就象流水一样,前浪带后浪,后浪推前浪。生产能象流水一样顺畅。作为管理者就是治疗流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通,从而能高效,高质......
 37. 企业管理:降低服装工厂成本的五板斧!   徐进   日期:2018-6-1
一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。一、降低成本先看心态许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”其实,成......
 38. 企业管理升级丨服装工厂里影响效率的原因及解决办法   徐进   日期:2018-5-29
生产效率是能体现一个生产管理者的管理水平,特别是在纯粹的服装加工领域,一个好的生产管理服装企业,8小时的工作效率远远赶超与那些依靠加班来换产量的企业。服装管理精英网1、白天效率低、晚上选择延长加班时间,恶性循环。曾经看过一篇文章“用生命加班,何以成为潜规则”,我们的员工为什么经常......
 39. 服装智能制造:数字时代下的中小服装企业管理新思考   徐进   日期:2018-5-15
中小服装企业在国民经济领域中一直扮演着重要角色,但相比于大企业,中小企业在人才、资金、技术与管理等都较为落后。而数字时代的到来,已是服装产业发展中不可逆转的一种趋势,所以,中小服装企业如何在数字时代立足,如何善用此时新的变化形式来革新管理理念、手段与结构、进一步推动可持续发展,将......
 40. 服装厂30年实战经验技术总工:产品质量把控看这6大关键!   徐进   日期:2018-5-15
产品质量的控制是每一个企业头痛的问题,质量管控绝非易事,这是一个是企业的竞争力所在。一位拥有几十年实操经验的技术总工,总结了对于质量管控的6大核心问题,干货满满!1、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改,产品出质量问题,要找到问题的根源、主要因素或者主要表现;在没有搞清楚问......

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徐进:
【擅长领域】:成本管理、开发流程、执行力、仓储管理、生产计划、品管圈、现场管理、6S、持续改善、职业素养、职业培训、组织架构、企业流程体系、管理技能、质量体系认证、供应链管理、TQM、TPM、TPS、IE工业工程、精益生产、生产管理、培训体系、绩效考核、企业文化、流程重组、企业战略、
【研究行业】:轻工纺织、咨询培训、


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