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徐进:精益生产管理专家
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 1. 徐进的信念:六个方面解说首件检验的至关重要性   徐进   日期:2019-6-16
一次也不能少的检验 — 首件检验,怎么这么重要?在任何产品的设计及生产过程中,经常会出现设计变更、工艺变更、制程调整、非计划停线及转产、转线等活动。那么,如何确保这些活动不会对后续的生产品质产生影响呢?这就需要在作业准备验证、停产后验证阶段进行首件检验了。01.首件及首......
 2. 徐进的信念:缺人?先看服装工厂有没有“以人为本”   徐进   日期:2019-5-31
目前我国的流水线多数是手工生产线,工人长期重复从事一种简单劳动。流水线作业作为典型的单调静力作业主要依靠肌肉的等长性收缩以施力或维持一定体位,静力作业的特征是体能消耗水平不高,但工作单调枯燥,与周围同事交谈机会少,很容易产生隔离感、疲劳感。根据对珠三角流水线作业工人职业紧张与健康......
 3. 徐进的信念 | 管理者的两大要务,做不到就是失职!   徐进   日期:2019-5-31
管理已经从控制逐渐发展为承诺和授权,而在这一过程中,经理要成为一个高效团队的文化架构师和教练。什么是设计并推动一支高效团队的关键要素?什么又是成为管理者的必要条件?实际上,团队合作是一种涵盖设计、促动及辅导的精致行为。掌握每一种能力,都需要新经理运用概念和人际能力去协调。什么样的......
 4. 徐进的信念:浅谈服装制造为何要用MES系统   徐进   日期:2019-5-31
在当前的经济形势下,服装智能制造精英俱乐部发现,服装制造业的领导者往往取决于他们以比竞争对手更高效,更高质量和更低成本运营的能力。他们实现这些目标的方法之一是制造执行系统(MES)。MES使他们能够衡量绩效,改进流程,提高生产力,并获得一般竞争优势。原材料/雇用劳动力和维护设施的......
 5. 徐进的信念:服装工厂6S管理推行失败的五大致命因素   徐进   日期:2019-5-15
"十年树木,百年树人"改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的"人造环境,环境育人"......
 6. 徐进的信念:服装企业流程设计的三个原则   徐进   日期:2019-5-6
    管理可以分为三类,经营流程,包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等,包括、生产、储运、客服等;流程,包括人力资源、质量等。    流程管理可以分为三类,经营流程,包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等,包括、......
 7. 服装智能制造:MES系统实施前的准备和流程   徐进   日期:2019-4-12
MES系统实施前的准备    定置,改善车间环境:定置,是指通过对生产和工作环境的分析,把生产和工作需要的物品按照工艺的需要科学地确定位置。定置管理,则是指对现场物品定置的设计、组织、实施、控制,使现场管理达到科学化、规范化、经常化的全过程。定置管理......
 8. 服装智能制造 | 生产过程对MES系统的需求   徐进   日期:2019-4-1
    随着企业的不断发展,行业形势不断变化,很多加工制造业企业采用计算机对制造生产的所有组成部分如设计、加工、装配、质量、物料管理等进行集成,MES(制造执行系统)应运而生。服装智能制造精英俱乐部认为,企业能通过此系统以实现产品生产的全过程管理,满足生产控制......
 9. 服装智能制造:MES系统怎么改善企业生产   徐进   日期:2019-3-26
 MES系统将信息化“触角”深入到车间底层,使制造企业对信息技术的应用更加深入。它专注于离散程度较高的制造企业,通过搭建一个高度集成化和智能化的信息管理平台,帮助企业全面提高工厂的制造执行能力。    1.全面的生产能力平衡分析  ......
 10. 徐进的信念:只有透过人才建设,才能构建强大的团队   徐进   日期:2019-3-19
作为企业管理者务必要勤于思考、善于思考,并勇于实践,经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来。企业“老鹰变小鸡”现象的迷思适合企业发展的人才短缺,是经营企业不可避免的话题之一,企业若想取得长足发展,必须培养一批能够推动企业发展的人才。下图是一组对比图片,一张图片上的人笑容满面,而另一张......
 11. 讨论:服装精益生产如何走进智能制造   徐进   日期:2019-3-10
一、明确智能制造必须服务于企业经营  无论我们对于智能制造,用何种定义与实现方法进行探讨,我们都必须以企业的经营战略为目标。  企业的经营在于:  ①为消费者/客户提供质优价廉的产品  ②为股东投资确保回报  ③为保障员工的福利  这是企业经营者必须考虑的,也是企业作为整体的价值......
 12. 服装智能制造 | 如何有效利用PLM系统?   徐进   日期:2019-2-13
PLM,是一个英文缩写,表示产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)。根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的......
 13. 服装智能制造:浅谈MES的两种实施顾问类型   徐进   日期:2019-2-13
MES项目实施顾问是一份极具挑战的工作,是服装智能制造精英俱乐部最多的人才之一,这个岗位需具备大量的专业知识,以及丰富的实施经验。下面就为大家介绍最常见的两种MES实施顾问类型,希望对大家就如何成为一名成功的MES实施顾问有所启发。 一、保姆型实施顾问  &n......
 14. 服装智能制造:如何应用MES系统改善企业生产   徐进   日期:2019-2-13
    MES系统将信息化“触角”深入到车间底层,使制造企业对信息技术的应用更加深入。在服装智能制造精英俱乐部的调整下,它更加专注于离散程度较高的制造企业,通过搭建一个高度集成化和智能化的信息管理平台,帮助企业全面提高工厂的制造执行能力。  &nbs......
 15. 实战经验分享:与众不同的MES实施理念   徐进   日期:2019-1-21
 要想MES产品能更好的立足,就必须以高水准的实施部署管理,是项目成功的关键。随着“中国制造2025”战略的不断深入,“推进智能制造,打造智能工厂”在整个制造行业正如火如荼地展开。选择合适的MES产品,实现对生产过程的管控,提升企业的生产管理水平,是制造企业当下最迫切的......
 16. 服装智能制造:ERP与MES界定范围的再思考   徐进   日期:2019-1-18
目前,在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大,用于企业的各类软件,已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。    ERP一......
 17. 服装智能制造:PLM在工业4.0中占据着什么角色?   徐进   日期:2019-1-11
    当前,世界各国将工业4.0作为自身工业未来发展方向的大趋势。PLM作为推进制造业产品创新的基础、支撑制造企业转型的切入点,在工业4.0占据着什么样的角色呢?    1.PLM在工业4.0中的作用    ......
 18. 精益生产是实现服装智能制造的必经之路   徐进   日期:2019-1-11
在某个论坛上,服装智能制造精英俱乐部专家分享了几家企业智能制造改善案例,帮助我们了解三步实现智能制造的战略路线图。以下是专家的演讲内容精选:    我个人总结出来智能制造的“智”是“信息互联”,“能”是“精益生产”+“工业工程”,是两个驱动轮,中间是......
 19. MES与APS有啥区别?服装智能制造工厂布局必知   徐进   日期:2019-1-9
    随着制造精益化,制造数字化的不断发展,形成了MES制造执行系统,服装智能制造精英俱乐部认为,它包含了11个模块:1生产计划排产。2、作业人员管理。3、生产单元分配。4、资源状态管理。5、产品跟踪管理。6、质量管理。7、文档图纸管理。8、设备维护管理。9......
 20. 服装智能制造:阻碍MES应用的主要原因是思想不成熟   徐进   日期:2019-1-7
随着《中国制造2025》的深入推进,工业4.0、智能制造能热词不断升温的当下,被称之为智能制造核心驱动力的MES不可避免地成为了各方关注的焦点。那么,MES在中国企业应用的情况到底如何?市场的产品及解决方案的发展是否适应智能制造快速推进的当下?如何才能让MES真正在企业发挥价值?......
 21. 服装智能制造|深刻解析服装企业大数据四大来源   徐进   日期:2019-1-2
服装产业是国民经济不可或缺的一环,也是一个国家强大竞争力背后的力量支撑。我国服装工业位居世界前例,却大而不强。服装企业创新能力不足,高端和高价值产品欠缺,在国际服装产业分工中处于中低端状态,中国服装企业急需转型和升级。服装智能制造精英俱乐部说,我们正处于大数据和数字化转型的时代,......
 22. 徐进的信念:时代在变,你的管理还是老一套吗?   徐进   日期:2018-12-29
现代企业管理,研究到现在,已经超过了半个世纪。从人力资源的角度来说,到了2000年以后,越来越多的人着重研究“80后管理”、“90后管理”,甚至到现在又提出了“00后管理”。但是服装智能制造精英俱乐部表示,随着信息化的扩大,上个世纪的人力资源管理,已经完全不适应现代的企业管理了么......
 23. 企业管理五步走:计划、流程、组织、战略、文化.   徐进   日期:2018-12-28
企业管理包含哪些内容?概括起来是五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其他。一个好的企业管理,需要这五方面内容协同作用,而这五项内容的协同就是企业的系统能力,具备了系统能力的企业才有希望具有核心......
 24. 服装工厂:高效的生产计划管理详解   徐进   日期:2018-12-28
一、生产计划如何有效实施1.企业做生产计划要树立的基本思想如何应对异常多变的状况,中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了,订单就是大批量,工厂的制造史,就是和杂单打交道,丰田、美的、海尔也有杂单,只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。2.生产计划模式传......
 25. 服装智能制造 | 规划设计决定智能制造系统的成败   徐进   日期:2018-12-27
当今“智能制造、中国制造2025”是一个热门话题,在政府的大力倡导和扶持下,很多制造型企业跃跃欲试想加入其中,想提升自身制造水平。笔者通过走访了一些制造型企业,看到了许多“智能制造”项目现状,收获颇多,在这里与大家进行分享。    就象十几年前,当时......
 26. 徐进的信念 | 服装工厂生产效率在于管理 ,管理在于人!   徐进   日期:2018-12-26
管人:人盯人,做下一道时先检查上一道,上一道做得不好要退回去,不能不负责任做下去。组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对,好不好。管事:工序安排是否合理,人员调配是否得当,关系到产品的产量和质量,也直接关系到每个人的收入,这就是管事。管物:领取衣片及辅料有无差错?有无记录?有......
 27. 服装智能制造:如何避免实施PDM的陷阱   徐进   日期:2018-12-26
一、几大误区 1.对PDM实施范围误解PDM在中国实施也有几十年了但许多用户对PDM的认识尚待深入、另外某些PDM供应商的诱导有关不少用户企业级信息共享的概念模糊。认为PDM的应用范围上来说,只针对一个或少数几个部门(如设计部门、工艺部门等),并不是整个企业范围;服装智......
 28. 徐进的信念| 管理人员如何成为员工的榜样   徐进   日期:2018-12-24
在激励员工的过程中,管理者自身的因素至关重要,领导本身的行为是整个组织的风向标,所有员工都会拿它作为参照。因此,管理者有必要把自己塑造成员工的榜样,用自己魅力非凡、令人折服的人格去赢得尊敬甚至崇拜,进而激励、感召和驾驭员工。中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说,管理者在下属的心......
 29. 服装智能制造发展需处理好七个关系   徐进   日期:2018-12-24
改革开放四十年来,中国服装行业取得了辉煌的成就,形成了全世界最完善的服装工业体系。同时,我们的短板依然突出,高端装备、先进纤维、知名品牌与发达国家相比差距明显,用四个字来概括,就是“大而不强”。在由大向强迈进的关键时期,我们面临全球产业格局深度调整,也就是高端制造向发达国家回流,......
 30. 服装智能制造 | MES系统实施的五大关键点   徐进   日期:2018-12-21
1.注重自身生产行业的特点     因为现市面上的大部分MES系统都是在离散型企业系统的基础上改进而来的,相对来说更适用于离散型企业。所以在开发或是选择MES系统的时候企业一定要根据自身的特点来做判断。2.相同模块的不同侧重点   ......
 31. 服装智能制造:基于流程信息化的MES整厂规划   徐进   日期:2018-12-15
一、背景    随着移动互联网、物联网以及大数据技术的成熟,制造业发展从最初的手工制造累积进化,到模块数字化。传统的生产方式已无法满足需求,智能制造必然成为新时期企业以信息数据为基础的管理需求。无论是制造业的参与者、现有的制造理念还是生产模式,都将带......
 32. 服装智能制造 | 教你理解信息物理系统   徐进   日期:2018-12-10
一个企业的智能体现在正确的决策管理之下建立的自主研发体系,执行层再强大,不是智能,因此自动化设备、机器人、自动的物料配送、数控机床等再多都是执行层,是自动化的概念,不是智能工厂。信息物理系统(CPS)是支撑信息化和工业化深度融合的一套综合技术体系。近日,就信息物理系统一些热点问题......
 33. MES系统:服装企业如何搭建科学的MES报表系统   徐进   日期:2018-12-4
    MES系统是企业信息集成的纽带,是制造企业信息化的重要组件,是实现制造企业自动化生产和智能化数据运营的必经之路。MES系统包括订单管理、计划管理、生产执行、质量管理和报表中心等模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。MES常见功能......
 34. 服装智能制造需警惕“管理不理、软件不软”,“人才”是企业的根本   徐进   日期:2018-11-29
中国制造2025的战略规划下,推动了中国软件业的发展,就服装行业来说,软件数量、规模都比五年前多了很多,可以说,在智能制造的浪潮里,是可以让管理软件业兴奋的年代。但是服装企业要把这些软件用好,是非常难的,很多的企业最基础的ERP还没有用好,服装行业的特点可以归纳为八个字,“管理不......
 35. 服装智能制造:这才是服装工厂成功转型的关键   徐进   日期:2018-11-21
中国制造2025计划提出之后,越来越多的人开始关注制造业的情况,一层层神秘的面纱被揭开,大家逐渐对制造业的生存现状有了一些认知,更积极的信号是,各领域的专家纷纷会诊制造业,提出琳琅满目的改革方案,大家都希望看到最尖端的高新科应用于中国制造业。作为服装智能制造精英俱乐部,有幸结识服......
 36. 徐进的信念:浅谈MES与生产统计报表设计   徐进   日期:2018-11-6
    生产统计报表是生产运行管理的有效工具,通过对大量生产数据的填报和统计,可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况,便于管理人员及时掌握生产信息,为分析和解决问题提供依据。    MES作为车间层生产......
 37. 服装智能制造:专业人才跳槽是正常,人才标准才是核心   徐进   日期:2018-10-31
很多人习惯将服装智能制造比作行驶中的汽车,数据是燃料,人才是引擎,管理是底盘,任何一个环节存在缺口,这辆车注定是跑不快的。数据化虽然是问题的关键,但在服装智能领域之中,大多数企业在数据管理上都还算可行,即便是刚创业的服装企业,也可以通过购买软件来解决。人才反而成了最大的不确定性,......
 38. 服装智能制造:实施PLM系统的总结及建议   徐进   日期:2018-10-13
一、前言    欧美日等发达国家应用各种管理系统已经有几十年的历史,目前从底层到中高层对系统的作用、理念、应用细节都有很深的经验和积累,而国内中小企业真正开始大规模应用管理系统也就最近十几年的事情,目前的大多数中高层管理对PLM系统的认知和应用经验积累较少,平......
 39. 服装管理精英网:管理最重要的工作是管人   徐进   日期:2018-9-17
在管理中严格与亲和如何平衡的困惑,经常会出现在管理者的身上,大部分的管理者在工作上都会遇到类似的问题,所以不用太过于焦虑或沮丧。也许把自己想象成手底下的员工,交换一下角色,可能会轻易破解此疑惑。1、切勿以个人好恶来管理团队,应建立公正透明的管理体制“人才是企业成败的关键,惟有顺其......
 40. 服装管理精英网:MES系统如何提高服装企业的四大能力   徐进   日期:2018-9-3
    MES系统的这四大能力是企业构建智能工厂的目标,MES系统首先在对工厂各个环节生产数据实时采集功能的基础上,对数据进行跟踪、管理与统计分析,从而进一步帮助企业将工厂生产网络化、透明化、无纸化以及精细化落地。具体如下:  &......

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徐进:
【擅长领域】:成本管理、开发流程、执行力、仓储管理、生产计划、品管圈、现场管理、6S、持续改善、职业素养、职业培训、组织架构、企业流程体系、管理技能、质量体系认证、供应链管理、TQM、TPM、TPS、IE工业工程、精益生产、生产管理、培训体系、绩效考核、企业文化、流程重组、企业战略、
【研究行业】:轻工纺织、咨询培训、


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服装智能制造 | 生产过程对MES系统的需求

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