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自我“破坏”的海尔
[编者按]2005年9月,海尔正式提出“人单合一”模式。一石激起千层浪,当时业内业外人士都不看好它转型,组织结构变革是管理界的世界性难题,体量巨大的海尔如何转身? …… [查看详情]
文章: ·海尔变化的逻辑主线 ·互联网战略是海尔的拐点
文章: ·海尔:农村包围城市的电商实验 ·自我“破坏”的海尔
喜临门寝具:从品质领先到品牌领先
[编者按]如果说实施精益生产和精益物流的作用是存量挖潜的话,那么,增加产能则是从根本上解决增量的问题。对喜临门而言,要实现公司“十二五规划”的战略目标抑或满足销售旺季的需求,最直接、最有效的办法就是扩大产能。目前,除原有位于绍兴的喜临门总部的工厂之外,位于河北香河的喜临门北方工厂也在建设当中,其中一期工程已经竣工,整个工程设计竣工后产能将超过200万张。届时,喜临门在旺季供不应求的状况将得到有效缓解。  虽然床垫行业还是小工业,但喜临门笃信研发与品质制胜,践行了大工业的精神。所谓大工业精神,就是厚积薄发,默默无闻,依靠长期的一点一滴的能力来打造一流的产品品质。 当然,要真正实现精益生产,喜临门 …… [查看详情]
文章: ·多渠道创新的运营模式 ·产品创新,以设计的名义
文章: ·品牌嬗变法则 ·生产线上的精益革命
宜家来了
[编者按]2014年2月21日,世界500强、全球最大家居用品零售商—瑞典宜家集团在西咸新区沣东新城开工建设中国西北地区首个宜家家居项目,预计2015年8月正式对外营业。 …… [查看详情]
文章: ·西安家居业 狼来了? ·宜家来了
培训的创新
[编者按]创新和企业家精神一直是3M发展的源泉,但我们在鼓励发挥想象力的同时也注重流程的优化。例如六西格玛是以流程优化为手段增加利润的重要工具,从2001年到2008年,3M全球有55000名员工接受了精益六西格玛培训,共完成59000多个项目,项目总收益高达55亿美金。3M一直巧妙地在自由创新和流程优化的跷跷板里保持平衡的持续发展。 …… [查看详情]
文章: ·关键在于吸引力和实用性
美的厨电de战略图谋
[编者按]2013年中国厨电市场规模将突破1000亿元,然而与庞大的市场体量相对应的,却是目前厨电行业品牌集中度低,参与市场竞争的品牌数量众多但没有出现真正的市场领袖品牌,中国厨电市场处于群雄割据的局面。中国厨电行业品牌前三名,每人品牌占有的市场份额均不超过25%,远未形成相对稳定的厨电市场格局。不过,正因为品牌集中度低,厨电市场有着巨大的增量空间,因此被业内人士认为是“家电行业的最后一块利润高地”。 …… [查看详情]
文章: ·美的厨电de战略图谋
IBM的新角色
[编者按]郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中曾经这样描述他接受IBM任命时的感受:我是承担一个责任,一个对我们的国家的竞争力,经济健康发展都关系重大的责任。当时我心里想的是:如果IBM 失败了,绝对不仅仅是一家公司的失败。
  今天,这个责任落到了罗睿兰(Ginni Rometty)的身上。再过1个月,罗睿兰,IBM公司百年历史上的第一位女性CEO兼总裁、董事长,就将任满2年。“她的前任总裁彭明盛(Samuel Palmisano)在过去的很多年里特别看重企业的执行力,而罗睿兰则更加看重企业的创新能力。” Daniel Sabbah这样评价他的前后两位 …… [查看详情]
文章: ·Daniel Sabbah:新生态系统的 ·蓝色巨人变脸
文章: ·IBM的新角色
真实京东方
[编者按]肩负着振兴国家具有战略意义产业历史使命的京东方,自进入显示行业那天起,就注定了它发展的艰难。已进入“拐点”的京东方,将如何争当平板显示行业的世界“领导者”,又将给投资者带来怎样的回报? …… [查看详情]
文章: ·京东方:钢丝上的舞者 ·理想主义者王东升
十年智绘灿烂中兴梦
[编者按]自1995年进军国际市场以来,中兴通讯已走过了18年的国际化风雨历程。从初出国门的一无所知,到目前在全球170个国家和地区常设经营机构,海外市场收入超过半壁江山,如今的中兴,已进入全球电信业第一阵营,成为中国全球化深入经营最成功的公司。
  “中兴通讯的愿景是成为通信行业卓越的世界级企业,中兴通讯学院的目标也就相应地要成为业内卓越的企业大学。”中兴通讯学院院长曾力说。曾力认为,这种卓越体现在优秀的师资人才队伍、一流的学习运营体系、卓越的学习资源整合能力、先进的学习平台、开放的社会责任实践。 …… [查看详情]
文章: ·中兴人眼中的学院不期而遇的十年相守 ·中兴人眼中的学院大梅沙上最耀眼的舞台
文章: ·中兴人眼中的学院 教务family的十年 ·中兴人眼中的学院 那些年我们使用的文档开
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