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企业战略执行面面观
 策划:博锐管理在线 2011年7月7日

[编者按]将战略和运营割裂开来,是很多企业都会犯的错误。甚至一些CEO都会有类似的错觉:自己的主要职责是制定战略,而运营则是下属应该做的事情。其结果往往是:公司的高管大谈战略,办公室的墙上贴满口号,但员工们却没有方向,公司运营得一塌糊涂。一些CEO还认为战略没有问题,而是下属“执行力不强”,并没有意识到自己应该承担的责任。<BR> ……

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2、基于平衡计分卡的战略执行体系
3、如何提升企业战略执行力
4、以人为本 构筑战略执行力
5、金蝶:基于平衡记分卡的战略执行体系
6、人力资源管理提升企业战略执行力
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