博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部
首页 | 文库   专题   专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 助手
  专题频道首页 - 时点聚焦 - 经营漫谈 - 名企跟踪 - 名人关注 - 资料类型 - 课程类型 - 特别策划
您现在的位置:专题频道>>经营漫谈>>博锐专题研究:企业战略执行面面观>>专题《企业战略执行面面观》的全部文章列表
企业战略执行面面观
 策划:博锐管理在线 2011年7月7日

[编者按]将战略和运营割裂开来,是很多企业都会犯的错误。甚至一些CEO都会有类似的错觉:自己的主要职责是制定战略,而运营则是下属应该做的事情。其结果往往是:公司的高管大谈战略,办公室的墙上贴满口号,但员工们却没有方向,公司运营得一塌糊涂。一些CEO还认为战略没有问题,而是下属“执行力不强”,并没有意识到自己应该承担的责任。<BR> ……

最新专题
·并购价值观:1+1,如何>2
·并购价值观:1+1,如何>2
·向民宴进军!
·向民宴进军!
·广东省制造业与物流业发展关系
·传播质量正能量
·“质”造中国品牌新名片
·越轨
·珠三角企业呼吁汇率稳定
·天生我材必有用
最新文章
·服装智能制造:专业人才跳槽是
·发现定位的另一面——心智的冲
·网络口碑传播和广告营销如何无
·网络口碑传播和广告营销如何无
·如何在项目设计与实施过程中改
·企业新闻稿发布中禁用的词汇
·从《计然书》看企业家精神之基
·《中秋月明诗》
·如何撰写调研诊断报告?
·没有对立面的人性都是假人性
专题《企业战略执行面面观》的全部文章列表
1、优化管理机制,强化战略执行
2、战略澄清与四大战略执行要素
3、集团对子公司顶层管理——文化调整及战略执行体系
4、战略执行体系
5、华彩战略执行落地——集团内部的三向营销
6、总经理是企业战略执行成败的关键
7、说说工业品企业的战略执行力
8、谈企业的营销战略执行力
9、应对不确定性挑战的两种对策
10、万科:不确定时代的战略创新
11、五种不确定性
12、物流:加减的艺术
13、什么人受益?有什么益处?
14、董事会如何管理 战略不确定性
15、战略,如何超越不确定
16、战略管理的“后现代”
17、不确定时期的战略之道
18、各部门的协同一致是品牌战略执行成功的关键
19、工业品营销培训的四味菜
20、咨询高手,必是快手
21、战略制定和战略执行,哪个更重要?
22、营销的加减乘除法1:善加
23、营销的加减乘除法1:善加
24、掘金工业品营销5:先谈四个模式
25、掘金工业品营销4:战略控制力
26、营销咨询,啥时管用:二起
27、工业品营销人的四视同堂
28、成长型企业咨询服务手记之三——找到变革切入点
29、战略执行力:企业制胜“利器”
30、快速成长型企业青春期的烦恼
31、企业家的二次创业之惑
32、战略执行的创新方式
33、三步走,打造战略规划及执行保障机制
34、以BSC提升母子公司战略执行力
35、战略执行在中国——中国企业战略执行现状报告
36、能力素质模型 提升企业战略执行力
37、基于价值链分析的战略成本管理
38、信息化建设加速特步从晋江走向世界
39、绝味鸭脖信息化支撑战略落地
40、第三届战略执行在中国最佳实践评选出炉
41、第三届战略执行在中国SISS大会圆满落幕
42、战略那些事儿,总是上边热下边冷
43、企业战略执行面面观
44、如何解决战略执行的难题?
45、谭小芳解读企业战略执行力
46、第三届【战略执行在中国】大会8月将在羊城举办
47、2011年度中国企业战略执行最佳案例评选征集
48、开展管控变革 提升集团战略执行力
49、平衡计分卡集团战略规划,提升战略执行
50、AMT:快速消费品企业战略执行保障体系的构建
51、《战略绩效管理最佳实践》第1章 中国企业战略执行常见的问题及解决策略
52、泰科源科技人力资源管控咨询项目
53、蓝海战略的关键在于战略执行
54、如何完成企业的战略定位和规划
55、中国企业战略执行常见的八大问题
56、中国企业战略执行问题及应对策略
57、中国最具实战意义企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理
58、集团战略执行变革管理沙龙
59、平衡计分卡-战略执行工具
60、第二届战略执行在中国大会圆满落幕
61、战略制定与战略执行如何统一
62、2010企业战略执行大会即将揭幕
63、第二届战略执行在中国大会将于6月在沪举办
64、第二届【战略执行在中国】大会
65、《平衡计分卡与绩效管理》第一章1.2战略执行揭秘
66、《孙子兵法》如何指导企业战略执行?
67、首届战略执行在中国大会在京成功举办
68、好的战略,还需要好的战略执行
69、2009中国“战略执行明星组织”评选活动正式启动!
70、AMT咨询观点之:AMT战略执行保障体系之信息化管理咨询电力行业管理信息化的四大困惑
71、AMT咨询观点之:企业战略执行中的---IT规划和应用
72、破解战略执行的难题
73、企业过冬:战略执行贵在坚持
74、2008中国战略执行峰会在北京隆重举行
75、解决战略执行难的七把利剑 
76、如何建立战略性人力资源管理体系——访奥康集团新战略执行组长、人力资源总监江兴华(2)
77、如何建立战略性人力资源管理体系——访奥康集团新战略执行组长、人力资源总监江兴华(1)
78、“企业欲上市,管理先上市”之战略执行贵在坚持
79、基于会议的战略执行推动体系
80、人岗不匹配,战略执行难
81、战略执行,流程落地——流程管理价值的实现
82、助力企业战略执行的“利器”---IT规划和应用
83、让企业在战略执行中不再迷失
84、平衡计分卡助力战略执行 
85、中国企业战略执行揭秘
86、《平衡计分卡与战略管理》第一章 中国企业集团战略执行力提升5
87、《平衡计分卡与战略管理》第一章 中国企业集团战略执行力提升4
88、《平衡计分卡与战略管理》第一章 中国企业集团战略执行力提升3
89、《平衡计分卡与战略管理》第一章 中国企业集团战略执行力提升2
90、《平衡计分卡与战略管理》第一章 中国企业集团战略执行力提升1
91、集团战略执行力提升变革准备
92、集团战略执行力提升咨询解决方案操作步骤
93、中国企业集团化管理系列文章二:战略执行力提升
94、中国电力企业的战略执行力提升
95、中国企业集团化征程中战略执行的挑战
96、目标分解:战略执行第一痛
97、中国企业集团化发展战略执行力提升
98、中国企业集团化征程中战略执行的挑战
99、有效的企业战略执行体系
100、全球化环境下中国企业战略执行面临的重大挑战
101、如何确保战略执行力的提升?
102、中国企业未来发展新方向标:企业家化蛹为蝶 战略执行全突围
103、解决营销战略执行断层
104、对企业战略执行系统有效运作的思考
105、建立战略执行能力战略
106、关注中国企业的战略执行
返回专题:企业战略执行面面观    
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×