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4A的逆淘汰,无法承受的“流程税”!-高承远-《数字营销》杂志七月刊

2018年8月17日,信息发布者: 高承远

在《数字营销》杂志5月刊当中我发表了一篇文章,作为4A从业者提出了一个如鲠在喉的“流程税”概念。有朋友看了专门微信问我,终于知道流程税的危害原来这么大,但是流程税是怎么一步一步毁掉4A的?

刘强东说过,“企业的成败大都是因为人”。一个正常而健康的职场环境,应该是塑造一种“能者上、平者让、庸者汰”的机制,但是由于流程税的存在,劣币驱逐良币现象屡屡发生。4A没落,本质上来说是因为流程税太重,导致精英人才的退出。而4A的流程税,主要是制度的缺位、目标的错位和管理的越位。

当然,4A公司管理的越位,还有更多的是属于专业和执行层面,有太多的条条框框需要去遵守,太多的路径依赖降低了整体公司乃至行业的工作效率。这一部分内容太多,笔者将专门用一篇文章去细讲。
4A虽然病了,但并非无药可医。整个行业现在处于洗牌期,改变正在发生,而所有的改变,最终都会落实到一个“人”字上。毕竟,企业的“企”字,去掉上面的“人”字(人才),就只剩下一个“止”字了。而这一点,在4A这样一个卖脑的行业,体现的会更加明显。

http://www.hooxiao.com/zz/detail.aspx?mtt=24882


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